تجربه زیسته مدیران سازمانهای رسانهای از تفکر استراتژیک با ارائه راهبرد تصمیمگیری
کلمات کلیدی:
تفکر استراتژیک, سازمان رسانهای, چشم انداز اندیشی, بداهه اندیشی, منابع اندیشیچکیده
هدف این پژوهش، تبیین تجربه زیسته مدیران رسانهای از مؤلفههای تفکر استراتژیک و ارائه یک مدل تصمیمگیری مبتنی بر تحلیل مضمون بود. این پژوهش کیفی و اکتشافی با رویکرد نظریهپردازی دادهبنیاد انجام شد. دادهها از طریق مصاحبه نیمهساختاریافته با ۱۰ نفر از مدیران مسئول، سردبیران و دبیران سرویس در چهار سازمان رسانهای بزرگ کشور شامل ایران، همشهری، جامجم و اطلاعات گردآوری شد. نمونهگیری بهصورت هدفمند و مبتنی بر اشباع نظری انجام گرفت. تحلیل دادهها طی سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی انجام شد و مضامین نهایی در قالب یک مدل پارادایمی استخراج گردید. چهار اصل از مدل هفتگانه تفکر استراتژیک باندهولد و لیندگرین (چشماندازاندیشی، زماناندیشی، منابعاندیشی، بداههاندیشی) مبنای طراحی پرسشها قرار گرفت. بر اساس تحلیل مضمون، ۱۰۲ گویه در پنج مؤلفه اصلی (تفکر استراتژیک، چشماندازاندیشی، زماناندیشی، منابعاندیشی، بداههاندیشی) شناسایی شد. نتایج نشان داد که «انعطافپذیری»، «ایده و خط فکری اصلی» و «عدم تبعیض» بالاترین ضرایب تأثیر را در تفکر استراتژیک دارند. در مؤلفه چشماندازاندیشی، «استقلال رسانه» و «هدفگذاری» مؤثرترین کدها بودند. در زماناندیشی، «عملکرد فعالانه و همکاری در بحران» و «اولویت در انتشار نخستین خبر» بیشترین اهمیت را داشتند. در منابعاندیشی، «ممانعت از هزینه در بخشهای غیرضروری» و «توجه به نیروی انسانی» مؤثرترین عوامل شناخته شدند. در بداههاندیشی نیز «قدرت درج یا عدم درج اخبار مغایر نظر مدیر»، «بررسی آثار کوتاهمدت و بلندمدت» و «کنترل بحران» بیشترین وزن را داشتند. تفکر استراتژیک در سازمانهای رسانهای ایران فرآیندی چندوجهی و وابسته به ترکیب استقلال سازمانی، مدیریت زمان در بحران، تخصیص هوشمندانه منابع و توان بداههپردازی مدیران است. نتایج پژوهش میتواند مبنایی برای توسعه الگوهای آموزشی، بهبود تصمیمگیری و مدیریت حرفهای در رسانهها باشد.
دانلودها
مراجع
Aran, A. (2020). Identification and analysis of macro-level factors affecting the obstacles to the development of emerging technologies in media organizations. Faculty of Culture and Communication, Soore University. https://library.soore.ac.ir/inventory/3/130.htm
Arghavan, D. (2014). Examining the impact of strategic thinking on organizational performance considering the mediating variables of diagnostic and interactive control systems. Faculty of Economics, Semnan University. https://elmnet.ir/doc/10765165-12721
Barati, M. R. (2016). The impact of strategic thinking components on managerial decision-making at Qom University. Islamic Azad University, Naragh Branch. https://civilica.com/doc/445577/
Bersin, J. (2018). Human Capital Management Trends in the Third Millennium (et al. ed.). Publishing and Printing Company.
Casey, A. J., & Goldman, E. F. (2013). Enhancing the ability to think strategically: A learning model. https://www.researchgate.net/publication/247748528_Enhancing_the_ability_to_think_strategically_A_learning_model
Davenport, T. H., Leibold, M., & Voelpel, S. (2012). New Strategic Management in the Innovation Economy (Strategic Perspectives and Tools for Dynamic Innovation Capabilities). Islamic Azad University Press (Shahrood Branch).
Farhangi, M., Monavarian, A., & Shaterian, M. (2012). Strategic planning in media organizations of Iran: Case study of Hamshahri newspaper. Journal of Business Research, 5(2), 45–60. https://doi.org/10.5267/j.msl.2012.01.008
Ghadami, M. (2014). Strategic Knowledge Management (Focusing on Social, Cultural, and Organizational Life). Tissa Publishing.
Guerra, J. L. (2023). The Strategic Approach to Quality in Journalism: Innovation, Technology and Applied Research. journals.openedition.org. https://journals.openedition.org/cs/pdf/10274
Heidari, L. (2012). Investigating the effect of transformational leadership on organizational commitment among employees of media organizations (Case study: Hamshahri). Faculty of Management, University of Tehran. https://www.ensani.ir/fa/article/595476/
Ihlebæk, K. A., & Figenschou, T. U. (2023). Journalism as a Strategic Action Field: How to Study Contestations and Power Dynamics between Professional Journalism and Its Challengers. Digital journalism, 12. https://doi.org/10.1080/21670811.2023.2214901
Jamali, N. (2014). Examining the relationship between components of strategic thinking based on Liedtka's model and readiness for change among managers of the Social Security Organization of Isfahan Province. Payame Noor University, Tehran West Center. https://elmnet.ir/doc/10872044-12502
Khoshesteh Baghirzadeh, H. (2015). Differences between media organizations and industrial organizations. Interdisciplinary Studies in Media and Culture, 5(2). https://sid.ir/paper/222430/fa
Lindgren, M., & Bandhold, H. (2009). Scenario planning: The link between future and strategy. Palgrave Macmillan. https://www.foresightfordevelopment.org/sobipro/download-file/46-525/54
Lukash, V. (2025). The impact of managers' strategic thinking and skills on business process management development. Vilniaus Universitetas. http://epublications.vu.lt/object/elaba:229580494/index.html
Mintzberg, H., Lampel, J., & Ahlstrand, B. W. (2022). Strategy Safari (Entrepreneurship as a School). Jajarmi Publishing.
Mousavian, S. A., Mahdipoor, A., & Khodamoradi, M. (2019). Developing a strategic thinking model to enhance the performance of sports managers (Case study: Sports Federations of the Islamic Republic of Iran). Strategic Studies in Sports and Youth, 18(43). https://ensani.ir/fa/article/587910/
Zardanpour, M. (2020). Examining the relationship between strategic thinking and organizational agility among experts and managers of MAPNA Company. Islamic Azad University, Damavand Branch. https://civilica.com/doc/2251681/
Zarei Nejad, A. (2016). Investigating the relationship between strategic thinking and organizational success in Karaj Municipality. Islamic Azad University, Electronic Branch. https://elmnet.ir/doc/11173446-28344