بررسی برازش مدل رهبری دیجیتال تحولآفرین در گروه خودروسازی سایپا
کلمات کلیدی:
: رهبری دیجیتال تحولآفرین, تحول دیجیتال, فرهنگ دیجیتال سازمانی, مدیریت داده, نوآوری دیجیتال, زیرساخت دیجیتال, گروه خودروسازی سایپاچکیده
هدف پژوهش حاضر بررسی برازش مدل رهبری دیجیتال تحولآفرین و تبیین روابط میان ابعاد تشکیلدهنده آن در گروه خودروسازی سایپا بود. این پژوهش از نظر هدف توسعهای و از نظر روش، کمی و پیمایشی از نوع مقطعی بود. جامعه آماری شامل مدیران، سرپرستان، کارشناسان و کارکنان مرتبط با فعالیتهای تحول دیجیتال در گروه خودروسازی سایپا بود. حجم نمونه بر اساس جدول مورگان 364 نفر تعیین و با روش نمونهگیری تصادفی انتخاب شد. ابزار گردآوری دادهها پرسشنامه محققساخته مبتنی بر ابعاد رهبری دیجیتال تحولآفرین شامل شایستگی و قابلیت رهبر دیجیتال، چشمانداز و راهبرد دیجیتال، فرهنگ و ذهنیت دیجیتال سازمانی، مدیریت داده، زیرساخت دیجیتال، نوآوری دیجیتال و تعاملات و اکوسیستم دیجیتال بود. برای تحلیل دادهها از نرمافزارهای SPSS 24 و SmartPLS 3 و روش مدلسازی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی استفاده شد. نتایج تحلیل عاملی تأییدی نشان داد که تمامی گویهها و شاخصهای مدل از اعتبار و پایایی مطلوبی برخوردار هستند و کلیه مسیرهای مدل در سطح 0.05 معنادار بودند. بیشترین اثر رهبری دیجیتال تحولآفرین بر بعد چشمانداز و راهبرد دیجیتال (β=0.835)، فرهنگ و ذهنیت دیجیتال سازمانی (β=0.809) و مدیریت داده (β=0.768) مشاهده شد. همچنین فرهنگ و ذهنیت دیجیتال سازمانی تأثیر معناداری بر تعاملات و اکوسیستم دیجیتال (β=0.832)، نوآوری دیجیتال (β=0.733) و زیرساخت دیجیتال (β=0.622) داشت. ضرایب تعیین متغیرها بین 0.387 تا 0.697 و شاخصهای Q² بین 0.156 تا 0.317 قرار داشتند که نشاندهنده قدرت تبیین و پیشبینی مناسب مدل بود. شاخص نیکویی برازش کلی مدل نیز برابر با 0.368 به دست آمد که بیانگر برازش قوی مدل است. یافتههای پژوهش نشان داد که مدل رهبری دیجیتال تحولآفرین از برازش مطلوبی در گروه خودروسازی سایپا برخوردار است و ابعاد چشمانداز و راهبرد دیجیتال، فرهنگ دیجیتال سازمانی و مدیریت داده نقش محوری در تبیین این سازه ایفا میکنند. همچنین توسعه فرهنگ دیجیتال میتواند بهعنوان عامل تسهیلکننده نوآوری، تعاملات اکوسیستمی و بهرهگیری مؤثر از زیرساختهای دیجیتال عمل کند. بنابراین، موفقیت تحول دیجیتال در صنعت خودرو مستلزم توجه همزمان به ابعاد راهبردی، فرهنگی، فناورانه و انسانی رهبری است.
دانلودها
مراجع
Aghashahi Ardestani, M., & Abbasi, H. (2023). The Effect of Transformational Leadership on Information Technology Innovation Acceptance with the Mediating Role of Shared Leadership and the Moderating Role of Management Innovation. Scientific Journal of New Research Approaches in Management and Accounting, 7(26), 841-858.
Albannai, N. A., Raziq, M. M., Malik, M., Scott-Kennel, J., & Igoe, J. (2025). Unraveling the role of digital leadership in developing digital dynamic capabilities for the digital transformation of firms.
Albrecht, D., & Dolbin, M. (2023). Digital leadership and HR transformation: Building data-driven HR systems.
Bank, W. (2023). Digital government transformation: Guidelines for public sector modernization.
Bondarouk, T., & Parry, E. (2023). The future of HRM in a digital world: A review and research agenda.
Cui, J. (2025). Exploring the impact of digital leadership and green digital innovation on corporate digital transformation.
Deloitte. (2024). Global human capital trends: The social enterprise and digital HR.
Eitan, T., & Gazit, T. (2024). Explaining transformational leadership in the digital age: The example of Facebook group leaders.
Elia, G., Solazzo, G., Lerro, A., Pigni, F., & Tucci, C. L. (2024). The digital transformation canvas: A conceptual framework for leading the digital transformation process.
Eslamkhah, M., Mehrayin, M., Bagheri, R., & Malekzadeh, G. (2024). Digital Transformation: Trends and Research Areas in Government Organizations. Public Management Research, 17(64), 41-68.
Gaol, F. L., Supangkat, S. H., & Ranti, B. (2024). Toward Digital Transformation Adoption: A Conceptual Framework from Transformational Leadership Perspective.
Ghasemi Ghanchehnazi, P., & Atashsouz, A. (2024). The Role of Digital Leadership in Creating Digital Transformation in Organizations: Case Study of Infrastructure Communications Company. Smart Business Management Studies, 13(50), 227-262.
Gheyratmand, M., & Jalali, A. (2024). Identifying Leaders' Competencies in the Digital Transformation Environment. Human Resources Studies, 14(2), 56-81.
Goens, B., & Giannotti, N. (2024). Transformational leadership and nursing retention: An integrative review.
Gonze, L., & Gianotti, E. (2024). Dimensions of transformational leadership in contemporary organizations.
Gun, L., Imamoglu, S. Z., Turkcan, H., & Ince, H. (2024). Effect of digital transformation on firm performance in the uncertain environment: transformational leadership and employee self-efficacy as antecedents of digital transformation.
Khabareh, K. (2025). Identifying Digital Leadership Competencies in the Digital Age. Qualitative Research in Behavioral Sciences, 3(2), 1-18.
Khalkhali, A., Banafshei, M., Heidari, A., Hamidifar, F., & Kamani, B. (2023). The Role of Digital Transformational Leadership and Digital Strategy in Urban Economy Development. Scientific-Research Quarterly of Urban Economics and Management, 12(45), 147-161.
Kowcharska, A., & Rebelo, T. (2025). Transformational leadership and cognitive stimulation.
Kucharska, W., & Rebelo, T. (2025). Transformational leadership for researcher’s innovativeness in the context of tacit knowledge and change adaptability.
Kyambade, M., & Namatovu, A. (2025). Transforming the public service via digital leadership in Uganda.
Ly, B. (2024). The interplay of digital transformational leadership, organizational agility, and digital transformation.
Majumdarr, S., Dasgupta, S. A., Hassan, Y., Behl, A., & Pereira, V. (2025). Linking digital transformational leadership, symmetrical internal communication with innovation capability: a moderated mediation model.
Malik, M., Raziq, M. M., Sarwar, N., & Tariq, A. (2025). Digital leadership, business model innovation and organizational change: role of leader in steering digital transformation.
Marler, J. H., & Fisher, S. L. (2023). An evidence-based review of the HR analytics literature: Digital transformation implications.
Matsunaga, M. (2024). Transformational leadership in a digital era. In.
Matsunaga, M. (2025). Testing the theory of communication and uncertainty management in the context of digital transformation with transformational leadership as a moderator.
Munsamy, M., Dhanpat, N., & Barkhuizen, E. N. (2023). The development and validation of a digital leadership competency scale.
Pajouhan, A., Behvar, S., & Malekpour, Z. (2024). Analyzing the Influence of Organizational Entrepreneurship by Transformational Leadership Style with Regard to the Mediating Role of Organizational Learning. Public Management Research(3), 301-326.
Qiao, G., Li, Y., & Hong, A. (2024). The strategic role of digital transformation: Leveraging digital leadership to enhance employee performance and organizational commitment in the digital era.
Schiuma, G., Schettini, E., Santarsiero, F., & Carlucci, D. (2022). The transformative leadership compass: six competencies for digital transformation entrepreneurship.
Senadjki, A., Au Yong, H. N., Ganapathy, T., & Ogbeibu, S. (2024). Unlocking the potential: the impact of digital leadership on firms' performance through digital transformation.
Shateri, T., Amirkabiri, A., & Rabiei Mandjin, M. (2025). Validation of a Digital Leadership Model in the Iranian Banking Industry. Management, Education and Development in the Digital Age, 1-14.
Shin, J., Mollah, M. A., & Choi, J. (2023). Sustainability and organizational performance in South Korea: The effect of digital leadership on digital culture and employees’ digital capabilities.
Sundberg, L., & Holmström, J. (2024). Fusing domain knowledge with machine learning: A public sector perspective.
Türk, A. (2023). Digital leadership role in developing business strategy suitable for digital transformation.
Turner, N. (2022). Moral development and transformational leadership.
Tuyen, B. Q., Hung, T. H., & Lan, M. T. (2025). Leadership characteristics and digital transformation in an emerging market: The moderating effect of compliance pressure.
Ullrich, D., & Doelben, M. (2023). Digital HR leadership: Building future-ready HR teams.
Wang, Q., & Shao, Z. (2024). Linking transformational leadership and digital creativity from the lens of social cognitive theory.
