تاثیر مدیریت استعداد بر دوسوتوانی سازمانی با نقش میانجی رفتار کاری نوآورانه در اداره کل منابع طبیعی و آبخیزداری استان مازندران- نوشهر
کلمات کلیدی:
مدیریت استعداد, دوسوتوانی سازمانی, رفتار کاری نوآورانهچکیده
هدف این پژوهش تعیین تأثیر مدیریت استعداد بر دوسوتوانی سازمانی با نقش میانجی رفتار کاری نوآورانه در اداره کل منابع طبیعی و آبخیزداری استان مازندران- نوشهر است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از حیث روش توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری شامل 420 نفر از کارکنان اداره کل منابع طبیعی و آبخیزداری استان مازندران- نوشهر بود که بر اساس جدول مورگان، 201 نفر به روش نمونهگیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار گردآوری دادهها شامل پرسشنامه مدیریت استعداد شری و همکاران (2021) با 9 گویه، پرسشنامه دوسوتوانی سازمانی زیبار و همکاران (2024) با 10 گویه و پرسشنامه رفتار کاری نوآورانه موتونی و همکاران (2022) با 5 گویه بود. روایی سازه با تحلیل عاملی تأییدی و پایایی با ضریب آلفای کرونباخ (مدیریت استعداد 0.893، دوسوتوانی سازمانی 0.905 و رفتار کاری نوآورانه 0.874) تأیید شد. تحلیل دادهها با نرمافزار SPSS 20 و LISREL 8.8 و از طریق مدلسازی معادلات ساختاری انجام گرفت. نتایج نشان داد مدیریت استعداد تأثیر مثبت و معناداری بر دوسوتوانی سازمانی دارد (β=0.22, t=4.37). همچنین مدیریت استعداد بر رفتار کاری نوآورانه اثر مثبت و معنادار داشت (β=0.64, t=10.70). رفتار کاری نوآورانه نیز تأثیر مثبت و معناداری بر دوسوتوانی سازمانی نشان داد (β=0.67, t=11.88). اثر غیرمستقیم مدیریت استعداد بر دوسوتوانی سازمانی از طریق رفتار کاری نوآورانه برابر با 0.43 و معنادار بود (t=9.37) که بیانگر نقش میانجی تقویتکننده این متغیر است. شاخصهای برازش مدل (CFI=0.97، RMSEA=0.077، χ²/df=3.03) حاکی از برازش مطلوب مدل بودند. یافتهها نشان میدهد تقویت سیاستهای مدیریت استعداد، از طریق توسعه و نگهداشت نیروهای مستعد و ایجاد بستر حمایتی برای بروز رفتارهای نوآورانه، میتواند به ارتقای دوسوتوانی سازمانی در سازمانهای دولتی منجر شود.
دانلودها
مراجع
Agina, M. F., Farrag, D. A., Khairy, H. A., Alhemimah, A., & Al-Romeedy, B. S. (2025). Talent management and innovative work behavior in tourism and hospitality businesses: Does absorptive capacity matter? Journal of Human Resources in Hospitality & Tourism, 24(2), 367-391. https://doi.org/10.1080/15332845.2025.2432621
Al-Kharabsheh, M. A. H. (2025). The impact of talent management on competitive advantage: The moderating role of organizational ambidexterity at Jordanian commercial banks. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 15(5), 524-541. https://doi.org/10.6007/IJARBSS/v15-i5/25431
Aljbour, A., French, E., & Ali, M. (2025). The many faces of talent management: Organizational perspectives on talent and talent management practices in Jordan. Human Resource Development Quarterly, 01-29. https://doi.org/10.1002/hrdq.21562
Campbell, R., Short, C., & Graffin, S. (2025). Balancing the radical and the incremental: CEO affiliative humor and organizational ambidexterity. Research Policy, 54(1), 105131. https://doi.org/10.1016/j.respol.2024.105131
Fasih, S. T., Zia, M. Q., Ellahi, R. M., & Mahmood, A. (2025). The Green Soft and Hard Talent Management and Social Sustainability: a Moderated Serial Mediation Model. Journal of the Knowledge Economy. https://doi.org/10.1007/s13132-025-02647-3
Hock Doepgen, M., Montasser, J. S., Klein, S., Clauss, T., & Maalaoui, A. (2025). The role of innovative work behavior and organizational support for business model innovation. R&D Management, 55(1), 1-20. https://doi.org/10.1111/radm.12671
Kafetzopoulos, P., Psomas, E., & Katou, A. A. (2023). Promoting Strategic Flexibility and Business Performance through Organizational Ambidexterity. Sustainability, 15(17), 12997. https://doi.org/10.3390/su151712997
Kara, E., Akbaba, M., Yakut, E., Çetinel, M., & Pasli, M. (2023). The Mediating Effect of Green Human Resources Management on the Relationship between Organizational Sustainability and Innovative Behavior: An Application in Turkey. Sustainability, 15, 2068. https://doi.org/10.3390/su15032068
Khodaparast, M., Kiakojouri, D., Mortazavi Amiri, S. J., & Jafari Kalarijani, S. A. (2024). Analyzing the dimensions and components of the developed model of competency-based successor training in education-oriented organizations with a meta-composite approach. Management and Educational Perspective, 5(4), 193-220. https://doi.org/10.22034/jmep.2024.384659.1160
Kiakojouri, D. (2024a). Analysis of the relationships among Organizational Culture Indicators Using the DEMATEL Method at the Islamic Azad University in the West of Mazandaran Province. Journal of Dynamic Management Business Analysis, 2(4), 1-12. https://doi.org/10.61838/dmbaj.2.4.1
Kiakojouri, D. (2024b). Identifying the Dimensions and Components of the Cooperative Structure in Iran with the Approach of Waqf and Charity Affairs Based on Mixed Research. Journal of Endowment & Charity Studies, 2(1), 185-202. https://doi.org/10.22108/ecs.2024.140454.1092
Leitao, J., Brito, S., & Pereira, D. (2024). Organizational ambidexterity, open innovation and innovation outputs: How do followers and low-flyer EU countries innovate. International Journal of Innovation Studies, 8(2), 186-235. https://doi.org/10.1016/j.ijis.2024.01.001
Lestari, D. P., & Waskito, J. (2025). The role of job satisfaction as a mediator in the influence of talent management and career development on employee performance: A study of POLRI institutions in Central Java. Indonesian Interdisciplinary Journal of Sharia Economics (Iijse), 8(2), 3180-3199. https://e-journal.uac.ac.id/index.php/iijse/article/view/6441
Malekpour, M. A. (2021). Counting the components of talent management and its impact on emotional intelligence in university professors Tehran. https://civilica.com/doc/1236603/
Pham, T. P. T., Nguyen, T. V., Nguyen, P. V., & Ahmed, Z. U. (2024). The pathways to innovative work behavior and job performance: Exploring the role of public service motivation, transformational leadership, and person-organization fit in Vietnam's public sector. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 10, 100315. https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2024.100315
Reyes-Parga, M., Rialp-Criado, Á., & Gutierrez-Rincon, V. (2025). Organizational Ambidexterity and Born Global Firms' Post-Internationalization Growth: A Multi-Case Study From the Agri-Food Sector. Strategic Change, 1-28. https://doi.org/10.1002/jsc.2633
Sayyam, Adil, M., & Hamayun, M. (2020). The Role of Talent Management Practices on Employee Innovative Work Behaviour: Moderating Role Transformational Leadership. International Review of Management and Business Research, 9(4), 338-346. https://doi.org/10.30543/9-4(2020)-28
Sheri, A., Rasheed, N., & Gupta, S. (2021). The Role of Strategic Intelligence in Enhancing Effective Talent Management: A Study on some Academic Institutions of Duhok Governorate. Academic Journal of Nawroz University (AJNU), 10(2). https://doi.org/10.25007/ajnu.v10n2a929
Siddiqui, F., Anwer, N., John, A., & Rabie, M. O. (2024). The role of human capital in fostering organizational ambidexterity: A study of IT firms in Pakistan. Journal of Asian Development Studies, 13(1), 41-56. https://doi.org/10.62345/jads.2024.13.1.41
Venugopal, A., & Donnelly, R. (2025). Hello from the other side: External stakeholder paradoxes matter for organizational ambidexterity. Business & Society, 64(7), 1392-1425. https://doi.org/10.1177/00076503241283270
