طراحی و برازش مدل سوت‌زنی سازمانی (افشاگری نظام‌مند) در نظام اداری با استفاده از روش ساختاری تفسیری و معادلات ساختاری (مورد مطالعه: شهرداری)

نویسندگان

    محمد مهدی سادات حسینی گروه مدیریت دولتی ، واحد تهران مرکزی ، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
    محمد رضا ربیعی مندجین * گروه مدیریت دولتی ، واحد تهران مرکزی ، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران m.rabiee1971@iau.ac.ir
    وحید آرایی گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی ، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
    سعید عسکری ماسوله گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی ، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

کلمات کلیدی:

سوت زنی, افشاگری نظامند, نظام اداری, ساختاری تفسیری, معادلات ساختاری

چکیده

هدف این پژوهش طراحی و برازش یک مدل جامع سوت‌زنی سازمانی با رویکرد افشاگری نظام‌مند در نظام اداری شهرداری است. این پژوهش با رویکرد آمیخته انجام شد؛ در مرحله کیفی از روش ساختاری–تفسیری (ISM) با مشارکت 22 نفر از خبرگان استفاده گردید و در مرحله کمی، برازش مدل از طریق پرسشنامه و مدل‌سازی معادلات ساختاری بر اساس داده‌های 193 نفر از کارکنان و کارشناسان شهرداری انجام شد. نتایج ISM نشان داد مؤلفه‌های فرهنگی و اجتماعی و همچنین مؤلفه‌های قانونی و نهادی در سطوح بالادستی قرار داشته و بیشترین قدرت هدایت را در شکل‌گیری رفتار سوت‌زنی دارند، در حالی که مؤلفه‌های فردی و فناورانه در سطوح پایین‌تر و نقش تسهیل‌کننده ایفا می‌کنند؛ نتایج معادلات ساختاری نیز برازش مناسب مدل و اثر مستقیم معنادار مؤلفه‌های سازمانی و قانونی بر سوت‌زنی و نقش میانجی مؤلفه‌های فردی و فرهنگی را تأیید کرد. یافته‌ها نشان می‌دهد نهادینه‌سازی سوت‌زنی سازمانی در نظام اداری مستلزم تقویت همزمان بسترهای فرهنگی، حمایت‌های قانونی و سازمانی و بهره‌گیری هدفمند از فناوری‌های نوین است تا افشاگری به ابزاری مشروع برای شفافیت و پاسخگویی تبدیل شود.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

مراجع

Adeli, M. H. (2022). Examining the frameworks for combating corruption through whistleblowing in Iran with a view to the United Nations and the European Union. https://elmnet.ir/doc/21324535-1051

Djawadi, B. M., Plaß, S., & Schäfers, S. (2023). Peers: Powerful or negligible? A systematic review on peer factors and internal whistleblowing BOOKTITLE - Organizational Wrongdoing as the "Foundational" Grand Challenge: Consequences and Impact. https://doi.org/10.1108/S0733-558X20230000085005

Friedrich, C., & Quick, R. (2024). Organizations' perspectives on whistleblowing: Evidence from interviews with unregulated companies. Journal of Accounting & Organizational Change, 20(4), 702-723. https://doi.org/10.1108/JAOC-01-2023-0001

Ghasemi Nejad, F., & Kasyani, M. (2025). Examining the impact of Machiavellian nature on whistleblowing by auditors with an emphasis on organizational support. https://civilica.com/doc/2379738/

Goanta, C. (2023). Digital detectives: A research agenda for consumer forensics. European Papers: A Journal on Law and Integration, 2023(2), 647-663. https://www.europeanpapers.eu/system/files/pdf_version/EP_eJ_2023_2_SS1_5_Catalina_Goanta_00680.pdf

Hadi Zadeh Isfahani, Z., & Karamian, M. V. (2024). Developing whistleblowing based on participatory management development in administrative organizations in Iran (legal approach). https://www.malr.ir/article_705821_en.html

Hossein Pour Belkou, H. (2023). Comparing the methods of combating administrative corruption through whistleblowing in Iran and the European Union. https://civilica.com/doc/1734119/

Jafari, R., & Zarrin Gari, S. H. (2023). The role of organizational whistleblowing in enhancing the transparency of reporting and accountability of organizational managers. https://civilica.com/doc/1753424/

Jayasekara, S. D., Perera, K. W., & Ajward, R. (2024). Structural deterrents of combating white-collar money laundering in emerging economies: Evidence from Sri Lanka. Journal of Money Laundering Control, 27(4), 630-646. https://doi.org/10.1108/JMLC-05-2023-0097

Kenny, K., & Fotaki, M. (2023). The costs and labour of whistleblowing: Bodily vulnerability and post-disclosure survival. Journal of Business Ethics, 182(2), 341-364. https://doi.org/10.1007/s10551-021-05012-x

Le Maux, J., & Smaili, N. (2023). Fighting against white-collar crime: Criminology to the aid of management sciences. Journal of Financial Crime, 30(6), 1595-1605. https://doi.org/10.1108/JFC-07-2022-0165

MacLennan, N. (2024). The mental health effects of whistleblowing: Reflections on working with whistleblowers. Mental Health and Social Inclusion. https://doi.org/10.1108/MHSI-04-2024-0051

Magnani, G., & Gioia, D. (2023). Using the Gioia methodology in international business and entrepreneurship research. International Business Review, 32(2). https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2022.102097

Maziriri, E. T., Nyagadza, B., & Maramura, T. C. (2024). Oh no! All my money is gone: The detrimental consequences of participating in stokvels among women entrepreneurs within the South African township economy. Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy, 18(5), 1193-1219. https://doi.org/10.1108/JEC-05-2023-0081

Morris, S., Aguilera, R. V., Fisher, G., & Thatcher, S. M. (2023). Theorizing from emerging markets: Challenges, opportunities, and publishing advice. Academy of Management Review, 48(1), 1-10. https://doi.org/10.5465/amr.2022.0527

Nortje, J. G. J. (2023). The protection of whistleblowers in South African criminal cases. Journal of Financial Crime, 30(6), 1444-1457. https://doi.org/10.1108/JFC-09-2022-0234

Olusegun, O. (2024). Leaders' responsiveness to creating ethical climate for whistleblowing and implicit retaliation in the public sector Walden University]. https://scholarworks.waldenu.edu/dissertations/16208/

Pardo, P. A., Smaili, N., & Bensid, S. (2024). Removing barriers to whistleblowing at nonprofit organizations through employee empowerment. Accounting Perspectives, 23(2), 267-300. https://doi.org/10.1111/1911-3838.12332

Rahmatdi, R. (2023). Corporate whistleblowing systems in the digital era: Determinants, effects, and disclosure University of Gothenburg]. https://gupea.ub.gu.se/handle/2077/78466

Raimi, L., & Raimi, B. O. (2023). Reflection on management and leadership perspectives from sub-Saharan Africa: Implications for academia and industry BOOKTITLE - The Routledge Companion to the Future of Management Research. https://doi.org/10.4324/9781003225508-15

Raza, H. (2025). Factors Influencing Fraud Whistleblowing. Morfai Journal, 4(4), 1281-1292. https://doi.org/10.54443/morfai.v4i4.2324

Rughani, M. (2024). Whistleblowing as a powerful control tool in organizations (with an approach to examining opportunities and threats). https://civilica.com/doc/2084038/

Salemi, H., Koshtegar, A., & Moradbeigi, N. (2024). The framework of whistleblowing in Iranian government organizations based on grounded theory. https://jmr.usb.ac.ir/article_8197.html?lang=en

Sayyad Qavadi, A., & Sayyad Qavadi, A. (2021). Organizational whistleblowing: Reducing administrative corruption and increasing transparency in organizations. https://civilica.com/doc/1524917

دانلودها

چاپ شده

1405-02-01

شماره

نوع مقاله

مقالات

نحوه استناد به مقاله

سادات حسینی م. م. .، ربیعی مندجین م. ر.، آرایی و.، و عسکری ماسوله س. . (1405). طراحی و برازش مدل سوت‌زنی سازمانی (افشاگری نظام‌مند) در نظام اداری با استفاده از روش ساختاری تفسیری و معادلات ساختاری (مورد مطالعه: شهرداری). یادگیری هوشمند و تحول مدیریت، 4(1)، 1-25. https://jilmt.com/index.php/jilmt/article/view/124

مقالات مشابه

##common.pagination##

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.

مقالات بیشتر خوانده شده از همین نویسنده