طراحی الگوی منتورینگ برای مدیران مدارس آموزشی (مطالعه موردی: مدارس ناحیه 4 شهر مشهد)

نویسندگان

    داود سراج دانشجوی دکتری، گروه مدیریت آموزشی، واحد نیشابور، دانشگاه آزاد اسلامی،نیشابور، ایران
    علی معقول * گروه مدیریت آموزشی ، واحد نیشابور، دانشگاه آزاد اسلامی، نیشابور، ایران 1060280205@iau.ir
    مسلم چرابین گروه مدیریت آموزشی، واحد نیشابور ، دانشگاه آزاد اسلامی، نیشابور، ایران
    محمد کریمی گروه مدیریت آموزشی، واحد نیشابور، دانشگاه آزاد اسلامی، نیشابور، ایران

کلمات کلیدی:

اهمیت و ضرورت موضوع, منتورینگ

چکیده

هدف پژوهش حاضر طراحی الگوی منتورینگ برای مدیران مدارس آموزشی ناحیه 4 شهر مشهد و شناسایی عوامل مؤثر بر ارتقای سطح رهبری آموزشی آنان بود. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، آمیخته اکتشافی بود که در دو بخش کیفی و کمی انجام شد. در بخش کیفی، با استفاده از تحلیل مضمون و مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با خبرگان حوزه مدیریت آموزشی، ابعاد و مؤلفه‌های منتورینگ شناسایی گردید. نمونه‌گیری به‌صورت هدفمند و گلوله‌برفی تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافت. در بخش کمی، پرسشنامه محقق‌ساخته بر اساس یافته‌های کیفی طراحی و در میان مدیران مدارس متوسطه ناحیه 4 شهر مشهد اجرا شد. حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران 350 نفر تعیین گردید. برای تحلیل داده‌ها از روش‌های آنتروپی شانون، تاپسیس، تحلیل عاملی تأییدی، مدل‌سازی معادلات ساختاری، آزمون‌های توصیفی و استنباطی در نرم‌افزارهای SPSS، Smart PLS و MAXQDA استفاده شد. نتایج نشان داد هارت حل مسئله، هوش معنوی و خوش‌بینی دارای بیشترین ضرایب مسیر در مدل نهایی بودند و به‌ترتیب با ضرایب 1.12، 0.97 و 0.53 بیشترین تأثیر را بر منتورینگ مدیران مدارس داشتند. یافته‌های مدل‌یابی معادلات ساختاری نشان داد که متغیرهای خلاقیت، اعتمادبه‌نفس، خودآگاهی، خودکارآمدی و مهارت ارتباطی در مدل نهایی معنادار نبودند و حذف شدند. شاخص‌های برازش مدل نیز بیانگر مطلوب بودن پایایی و روایی الگوی نهایی پژوهش بود. نتایج پژوهش نشان داد که منتورینگ می‌تواند به‌عنوان سازوکاری مؤثر برای توسعه حرفه‌ای مدیران مدارس و ارتقای رهبری آموزشی مورد استفاده قرار گیرد. همچنین مشخص شد که مهارت حل مسئله، هوش معنوی و خوش‌بینی مهم‌ترین عوامل اثرگذار در موفقیت فرایند منتورینگ مدیران مدارس هستند و می‌توانند در بهبود عملکرد مدیریتی و کیفیت نظام آموزشی نقش کلیدی ایفا کنند.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

مراجع

Agravante, M. B., Digo, G. S., & Janer, S. S. (2023). Upskilling of the School Heads in the New Normal. East Asian Journal of Multidisciplinary Research, 2(6), 2509-2524. https://doi.org/10.55927/eajmr.v2i6.4257

Boon, Z. S. L. (2021). Coaching: An Approach for Leadership Development in the Singapore Education System. International Journal of Mentoring and Coaching in Education, 11(1), 89-103. https://doi.org/10.1108/ijmce-09-2021-0089

Daly, B. P., Resnikoff, A. W., & Litke, S. (2025). Effective School Leadership for Supporting Students’ Mental Health: Findings From a Narrative Literature Review. Behavioral Sciences, 15(1), 36. https://doi.org/10.3390/bs15010036

Darling‐Hammond, L., Wechsler, M., Levin, S., Leung-Gagne, M., & Tozer, S. (2022). Developing Effective Principals: What Kind of Learning Matters? https://doi.org/10.54300/641.201

Dennehy, L., Cahill, K. M., & Moynihan, J. A. (2024). Inclusionary Leadership-Perspectives, Experiences and Perceptions of Principals Leading Autism Classes in Irish Primary Schools. Societies, 14(1), 4. https://doi.org/10.3390/soc14010004

Fitz, J., Wechsler, M., & Levin, S. (2024). State Approaches to Developing Educational Leaders. https://doi.org/10.54300/795.572

Fusarelli, B. C., & Fusarelli, L. D. (2023). What Do Excellent School Leader Preparation Programs Look Like? Phi Delta Kappan, 105(4), 8-13. https://doi.org/10.1177/00317217231219398

Gray, J. A., Walker, A., Zimmerman, S. A., & Dickson, J. S. (2022). Leadership-Focused Coaching in Action: An Approach to Continuous Improvement and Supporting Public Schools. International Journal of Education Policy and Leadership, 18(1). https://doi.org/10.22230/ijepl.2022v18n1a1159

Gyeltshen, S., & G., Y. (2023). The Impact of Mentorship in the Fostering Leadership Growth at a Primary School. International Journal for Multidisciplinary Research, 5(6). https://doi.org/10.36948/ijfmr.2023.v05i06.8820

Herman, R., Wang, E., & Gates, S. M. (2022). Collaborating on University Principal Preparation Program Redesign: A Summary of Findings for University Principal Preparation Program Providers (Volume 3, Part 3). https://doi.org/10.7249/rra413-5

Herman, R., Wang, E., Woo, A., Gates, S., Berglund, T., Schweig, J., Andrew, M., & Todd, I. (2022). Redesigning University Principal Preparation Programs: A Systemic Approach for Change and Sustainability &Amp;mdash; Report in Brief (Volume 3, Part 2). https://doi.org/10.7249/rra413-4

Herman, R., Woo, A., Wang, E., Gates, S. M., Berglund, T., Schweig, J., Andrew, M., & Todd, I. (2022). Redesigning University Principal Preparation Programs: A Systemic Approach for Change and Sustainability &Amp;mdash; Full Report (Volume 3, Part 1). https://doi.org/10.7249/rra413-3

Hewitt, K. K., & Rumley, M. A. (2022). Second Most Important Decision. Theory & Practice in Rural Education, 12(1), 3-24. https://doi.org/10.3776/tpre.2022.v12n1p3-24

Irby, B. J., Pashmforoosh, R., Tong, F., Lara‐Alecio, R., Etchells, M. J., Rodriguez, L., Prickett, C., & Zhao, Y. (2022). Virtual Mentoring and Coaching for School Leaders Participating in Virtual Professional Learning Communities. International Journal of Mentoring and Coaching in Education, 11(3), 274-292. https://doi.org/10.1108/ijmce-06-2021-0072

Ismail, A. (2024). Antecedents of Leadership Efficacy Development Among Novice School Principals in Malaysia. Educational Management Administration & Leadership, 54(1), 130-148. https://doi.org/10.1177/17411432241235793

Kahler-vıene, N., Conway, J. M., & Andrews, D. (2021). Exploring the Concept of Teacher Leadership Through a Document Analysis in the Australian Context. Research in Educational Administration & Leadership, 6(1). https://doi.org/10.30828/real/2021.1.7

Kenayathulla, H. B., Ghani, M. F. A., & Radzi, N. M. (2024). Enhancing Quality Appointment, Preparation and Support System for Malaysian Principals. Education Sciences, 14(6), 659. https://doi.org/10.3390/educsci14060659

Lipscombe, K., Tindall‐Ford, S., & Kidson, P. (2024). Developing a Personalized Educational Leadership Theory: A Promising Approach to School Leadership Development? Journal of Research on Leadership Education, 20(1), 59-79. https://doi.org/10.1177/19427751241245971

Lugtu, R. B. (2023). School Learning Action Cell (Slac) Practices on Teachers’ Professionalism and School Performance; Basis for Developing School Improvement Plan. International Journal of Research Publications, 124(1). https://doi.org/10.47119/ijrp1001241520234931

Marandu, E. S., Kileo, E., Siamoo, P., & Mosha, H. J. (2022). Extensiveness of Heads of Schools Coaching Role on Teachers’ Professional Development in Community Public Secondary Schools in Simanjiro District, Tanzania. British Journal of Education, 10(15), 46-54. https://doi.org/10.37745/bje.2013/vol10n154654

Mataboge, S. K. C., & Mahlangu, V. P. (2024). Attributes and Actions of Principals as Instructional Leaders in Empowering School Management Teams (SMTs) in Schools. E-Kafkas Eğitim Araştırmaları Dergisi, 11(1), 20-32. https://doi.org/10.30900/kafkasegt.1192563

Pashmforoosh, R., Irby, B. J., Lara‐Alecio, R., & Tong, F. (2023). Building School Leaders’ Instructional Leadership Capacity Through Virtual Professional Leadership Learning Communities. Frontiers in Education, 8. https://doi.org/10.3389/feduc.2023.1168734

Prummer, K., Human-Vogel, S., Graham, M. A., & Pittich, D. (2024). The Role of Mentoring in Developing Leaders’ Emotional Intelligence: Exploring Mentoring Types, Emotional Intelligence, Organizational Factors, and Gender. Frontiers in Education, 9. https://doi.org/10.3389/feduc.2024.1393660

Rangel, V. S., Drake, T. A., Butcher, K. A., & Seaton, L. E. (2024). A Synthesis of Research on Principal Internships. Review of Educational Research, 95(5), 1013-1052. https://doi.org/10.3102/00346543241261984

Sutton, S. S., Cuéllar, C., González, M. P. S., & Espinosa, M. J. (2021). Pedagogical Mentoring in Chilean Schools: An Innovative Approach to Teachers' Professional Learning. International Journal of Mentoring and Coaching in Education, 11(1), 69-88. https://doi.org/10.1108/ijmce-01-2021-0028

Tahir, L. M., Hassan, R., & Musah, M. B. (2025). Learning From Principals: Exploring Malaysian Primary Deputy Principals’ Informal Mentoring Experiences. Sage Open, 15(2). https://doi.org/10.1177/21582440251328104

Tuck, M., Palomino, K. A., Bradley, J., Mohr‐Schroeder, M. J., & Bradley, L. H. (2025). A Coaching-Based Training for Underrepresented Mentors in STEM. Education Sciences, 15(3), 289. https://doi.org/10.3390/educsci15030289

Wilhelm, A. G., Woods, D., & Kara, Y. (2021). Supporting Change in Novice Alternative Certification Teachers' Efficacy. Psychology in the Schools, 58(10), 1902-1918. https://doi.org/10.1002/pits.22539

Yirci, R., Karaköse, T., Kocabaş, İ., Tülübaş, T., & Papadakis, S. (2023). A Bibliometric Review of the Knowledge Base on Mentoring for the Professional Development of School Administrators. Sustainability, 15(4), 3027. https://doi.org/10.3390/su15043027

دانلودها

چاپ شده

1405-04-01

ارسال

1404-12-09

بازنگری

1405-02-26

پذیرش

1405-03-02

شماره

نوع مقاله

مقالات

نحوه استناد به مقاله

سراج د.، معقول ع.، چرابین م.، و کریمی م. (1405). طراحی الگوی منتورینگ برای مدیران مدارس آموزشی (مطالعه موردی: مدارس ناحیه 4 شهر مشهد). یادگیری هوشمند و تحول مدیریت، 1-22. https://jilmt.com/index.php/jilmt/article/view/305

مقالات مشابه

##common.pagination##

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.