طراحی مدل دورکاری نسل جدید نیروی کار در دانشگاههای علوم پزشکی کشور
کلمات کلیدی:
دورکاری, نسل جدید نیروی کار, دانشگاه های علوم پزشکی کشور, مدلسازی معادلات ساختاری, تحول دیجیتالچکیده
هدف این پژوهش، طراحی و اعتبارسنجی مدل دورکاری متناسب با ویژگیهای نسل جدید نیروی کار در دانشگاههای علوم پزشکی کشور بود. این پژوهش با رویکرد آمیخته و طرح اکتشافی انجام شد. در بخش کیفی، دادهها از طریق مرور ادبیات و مصاحبههای نیمهساختاریافته با 12 نفر از خبرگان (مدیران، معاونان، سرپرستان و اساتید) به روش نمونهگیری همگون گردآوری و با روش گراندد تئوری و کدگذاری تحلیل شد. در بخش کمی، پرسشنامهای مبتنی بر مؤلفههای استخراجشده طراحی و با استفاده از فرمول کوکران در میان 384 نفر توزیع شد. تحلیل دادهها با مدلسازی معادلات ساختاری و نرمافزار PLS3 انجام گرفت. نتایج نشان داد مدل دورکاری شامل عوامل علّی، زمینهای، مداخلهگر، راهبردها و پیامدها است که همگی دارای روابط معنادار بودند. شاخصهای پایایی و روایی (آلفای کرونباخ، پایایی ترکیبی و روایی همگرا) در سطح مطلوب تأیید شدند و مقادیر R² و Q² نشاندهنده قدرت پیشبینی مناسب مدل بودند. همچنین برازش کلی مدل با شاخص GOF در سطح مطلوب ارزیابی شد و تمامی مسیرهای فرضیهای تأیید گردیدند. دورکاری بهعنوان یک تحول چندبعدی، نیازمند توجه همزمان به ابعاد فناورانه، روانشناختی و حقوقی است و موفقیت آن در گرو ایجاد فرهنگ سازمانی مبتنی بر اعتماد، توسعه رهبری نوین و طراحی راهبردهای یکپارچه برای حفظ بهرهوری و سلامت کارکنان میباشد.
دانلودها
مراجع
Ahmad, F. (2025). Challenges and opportunities in remote work: Adapting to the new normal. International Journal of Research Publication and Reviews, 6(3), 7350-7435. https://doi.org/10.55248/gengpi.6.0325.12137
Albrychiewicz-Słocińska, A. (2025). Factors shaping knowledge sharing behaviour in remote work
Andalib Ardakani, D., & Rostami, K. (2016). Telework and the enhancement of organizational performance. Business Management Explorations, 8(16), 141-159.
Çera, E., Ndreca, P., Çera, G., Asamoah, C. A., & Matošková, J. (2024). Does generation cohort matter for teleworking? Diving into challenges and advantages of teleworking concerning Gen Y and Gen Z. Journal of East-West Business, 30(2), 219-247. https://doi.org/10.1080/10669868.2023.2299489
Ghasemi, M., & Kamalifar, E. (2020). Analysis of executive managers' mental perceptions toward employee telework in organizations using the Q methodology. Human Resources Excellence, 1(1), 65-87.
González González, I., Martínez Ruiz, M. P., & Clemente Almendros, J. A. (2022). Does employee management influence the continued use of telework after the COVID-19 pandemic? , 6(2), 1-12.
Heydari Heratmeh, M. (2021). The effect of remote work on commitment and turnover intention with the mediating role of job burnout. Human Resources Excellence, 4(2), 98-113.
Nowrouzi-Kia, B., Haritos, A. M., Long, B. Z. S., Atikian, C., Fiorini, L. A., Gohar, B., & Bani-Fatemi, A. (2024). Remote work transition amidst COVID-19: Impacts on presenteeism, absenteeism, and worker well-being—A scoping review. PLoS One, 19(7), e0307087. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0307087
Ramin Mehr, H., Edraki, M., Tavakoli, S. S., & Amjadi Kivi, M. (2013). Strategic evaluation of the employee telework model. Strategic Management Studies, 4(14), 53-73.
Septyani, F. K., Izzati, A. Q., & Darmastuti, I. (2025). Implementation of flexible work arrangement antecedent to Generation Z work-life balance
Shakeri, Z., & Haji Hosseini, A. (2020). Legal framework for the protection of business methods: Lessons for startups. Business Research Journal, 24(94), 75-105.
Sheidaei, S., & Mehrabi, J. (2018). Investigating factors affecting the improvement of telework performance in governmental executive agencies with the approach of Chapter One of the Government Administrative Transformation Law. Development and Transformation Management Quarterly, 10(34), 73-80.
Zito, M., Ingusci, E., Cortese, C. G., Giancaspro, M. L., Manuti, A., Molino, M., & Russo, V. (2021). Does the end justify the means? The role of organizational communication among work-from-home employees during the COVID-19 pandemic. International journal of environmental research and public health, 18(8), 1-20.