شناسایی و اولویتبندی عوامل مؤثر بر مدیریت استعداد بر اساس تجارب زیسته مدیران سازمانهای ورزشی با تأکید بر هوش مصنوعی
کلمات کلیدی:
مدیریت استعداد, تجارب زیسته, سازمانهای ورزشی, هوش مصنوعیچکیده
هدف این پژوهش، شناسایی و اولویتبندی عوامل مؤثر بر مدیریت استعداد بر اساس تجارب زیسته مدیران سازمانهای ورزشی با تأکید بر نقش هوش مصنوعی در بهبود فرآیندهای مدیریت منابع انسانی بود. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی–پیمایشی بود. جامعه آماری شامل مدیران ادارات ورزش و جوانان و هیأتهای ورزشی استانهای غربی ایران (کرمانشاه، کردستان، همدان و ایلام) بود که از میان آنها 215 نفر با استفاده از نمونهگیری سهمیهای هدفمند انتخاب شدند. ابزار گردآوری دادهها پرسشنامه محققساخته شامل 45 گویه در مقیاس پنجدرجهای لیکرت بود که روایی محتوایی و سازه آن توسط خبرگان تأیید شد و پایایی آن با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی مورد تأیید قرار گرفت. برای تحلیل دادهها از تحلیل عاملی اکتشافی، تحلیل عاملی تأییدی و مدلسازی معادلات ساختاری با استفاده از نرمافزارهای SPSS و AMOS استفاده شد. همچنین آزمون فریدمن برای اولویتبندی عوامل به کار رفت. نتایج تحلیل عاملی نشان داد که مدل مدیریت استعداد شامل 15 عامل اصلی بوده و این عوامل در مجموع 91.45 درصد از واریانس کل را تبیین کردند. شاخصهای برازش مدل (χ²/df=1.34، RMSEA=0.028، CFI=0.94، GFI=0.92) نشاندهنده برازش مناسب مدل بودند. نتایج آزمون فریدمن نیز نشان داد که تفاوت معناداری بین رتبه عوامل وجود دارد (χ²=887.188، p<0.01). بر اساس رتبهبندی، ساختار سازمانی، شایستگی کارکنان، گردش شغلی، برنامهریزی نیروی انسانی و پاداش و تقویت بهعنوان مهمترین عوامل مدیریت استعداد شناسایی شدند، در حالی که سایر عوامل مانند جذب نیروی کارآمد، حمایت سازمانی، ایجاد فرصت، سرمایه روانشناختی، مشارکت کارکنان، جانشینپروری، تفویض اختیار، آموزش و ارزیابی، تعهد و عزت نفس در رتبههای بعدی قرار گرفتند. یافتههای پژوهش نشان داد که مدیریت استعداد در سازمانهای ورزشی یک سازه چندبعدی و ساختاریافته است که تحت تأثیر عوامل سازمانی، فردی و مدیریتی قرار دارد و تأکید بر ساختار سازمانی و شایستگیهای کارکنان نقش کلیدی در ارتقای اثربخشی مدیریت استعداد دارد؛ همچنین بهرهگیری از فناوریهای نوین و هوش مصنوعی میتواند به بهبود فرآیندهای شناسایی، توسعه و نگهداشت استعدادها و افزایش کارایی و مزیت رقابتی سازمانهای ورزشی کمک کند.
دانلودها
مراجع
Ahmadi Moghadam, A., & Soleimanpour, M. (2019). Analyzing the relationship between electronic human resource management (e-HRM) and organizational innovation and talent management. Journal of New Approach in Educational Administration, 9(4), 107-126. https://www.sid.ir/paper/168923/en
Amirkhani, T., Ebrahimi, M. R., Hadizadeh Moghaddam, A., & Akhavan Kharazian, M. (2022). Designing and explaining a talent management model (Case study: Automotive industry). Public Administration Perspective, 13(1), 61-90. https://www.sid.ir/paper/1127184/fa
Bagheri, M., Baum, T., Ebrahimi, A., & Abbasi, A. (2020). Talent management in the tourism and hospitality industry, evidence from Iran. Anatolia, 31(1), 88-98. https://doi.org/10.1080/13032917.2019.1708423
Bonneton, D., Schworm, S. K., Festing, M., & Muratbekova-Touron, M. (2019). Do global talent management programs help to retain talent? A career-related Framework. Human Resource Management, 22, 1-36. https://doi.org/10.1080/09585192.2019.1683048
Crowley-Henry, M., & Al-Ariss, A. (2018). Talent management of skilled migrants: propositions and an agenda for future research. Human Resource Management, 29(13), 2054-2079. https://doi.org/10.1080/09585192.2016.1262889
Cui, W., Khan, S., & Tarba, Z. (2018). Strategic talent management in service SMEs of China. Thunderbird International Business Review, 60(1), 9-20. https://doi.org/10.1002/tie.21793
Den Broek, J. V., Boseli, P., & Paauwe, J. (2018). Cooperative innovation through a talent management pool: A qualitative study on coopetition in healthcare. European Management Journal, 76, 1-10. https://doi.org/10.1016/j.emj.2017.03.012
Ebrahimi, M. R., Amirkhani, T., Hadizadeh Moghaddam, A., & Akhavan Kharazian, M. (2022). Designing and explaining a talent management model (Case study: Automotive industry). Public Administration Perspective, 13(4), 61-90. https://doi.org/10.52547/jpap.2023.223639.1110
ElSawy, O. A., Kræmmergaard, P., Amsinck, H., & Vinther, A. L. (2020). How LEGO built the foundations and enterprise capabilities for digital leadership. In Strategic Information Management (Vol. 23, pp. 174-201). https://doi.org/10.4324/9780429286797-8
Ferrari, A. (2022). Digital competence in practice: An analysis of frameworks. http://www.ifap.ru/library/book522.pdf
Ghahremani, S., Najafi, M., & Momeni, M. (2022). Investigating the factors affecting the success of the succession planning system (Case study: One of the subordinate organizations of AJA). Journal of Defense Human Capital, 1(2), 78-104. https://jdhcm.iamu.ac.ir/article_702500.html
Goharrostami, H., & Vaqar, M. S. (2023). Designing a talent management model in the country's sports. Sport Management Journal, 14(4), 21-39. https://jsm.ut.ac.ir/article_83065.html?lang=fa
Golubovskaya, M., Solnet, D., & Robinson, R. N. S. (2019). Recalibrating talent management for hospitality: a youth development perspective. Contemporary Hospitality Management, 31(10), 4105-4125. https://doi.org/10.1108/IJCHM-11-2018-0911
Hajian, H., & Danaei, A. (2023). Designing a structural model of employee talent management in public universities. Quarterly Journal of Educational Leadership & Administration, 17(1), 248-275. https://edu.garmsar.iau.ir/article_703515.html?lang=en
Harsch, K., & Festing, M. (2020). Dynamic talent management capabilities and organizational agility: a qualitative exploration. Human Resource Management, 59(1), 43-61. https://doi.org/10.1002/hrm.21972
Ingram, T., & Gloda, W. (2022). Talent Management in Healthcare Organizations: Qualitative Research Results. Procedia Economics and Finance, 39, 339-346. https://doi.org/10.1016/S2212-5671(16)30333-1
Khoreva, V., & Kostanek, E. (2019). Evolving talent management patterns and challenges in Russia and Kazakhstan investigating employer perspective. Baltic Journal of Management, 14(3), 411-426. https://doi.org/10.1108/BJM-09-2018-0340
King, K. A., & Vaiman, V. (2019). Enabling effective talent management through a macro-contingent approach: a framework for research and practice. Business Research Quarterly, 22(3), 194-206. https://doi.org/10.1016/j.brq.2019.04.005
Koizumi, S. (2019). The light and shadow of the fourth industrial revolution. In Innovation Beyond Technology (pp. 63-86). https://doi.org/10.1007/978-981-13-9053-1_4
Kouhi-Khor, M., Kamalian, A. R., Yaghoubi, N. M., & Pourezzat, A. A. (2020). Meta-synthesis of the integrated talent management model. Public Administration Perspective, 1(1), 120-1443. https://jpap.sbu.ac.ir/article/view/article_96694.html
Kravariti, F., & Johnston, K. (2020). Talent management: a critical literature review and research agenda for public sector human resource management. Public Management Review, 22(1), 75-95. https://doi.org/10.1080/14719037.2019.1638439
Marinakou, E., & Giousmpasoglou, C. (2019). Talent management and retention strategies in luxury hotels: evidence from four countries. Contemporary Hospitality Management, 31(10), 3855-3878. https://doi.org/10.1108/IJCHM-10-2018-0862
Memari, F., & Araei, V. (2023). Presenting a policy model for the talent management system in the country's banking network. Quarterly Journal of Financial Economics, 17(3), 101-111. https://www.sid.ir/paper/1097902/fa
Meyers, M. C., Van Woerkom, M., Paauwe, J., & Dries, N. (2020). HR managers' talent philosophies: prevalence and relationships with perceived talent management practices. Human Resource Management, 31(4), 562-588. https://doi.org/10.1080/09585192.2019.1579747
Nyikes, Z. (2018). Contemporary Digital Competency Review. Indecs, 16(1), 124-131. https://doi.org/10.7906/indecs.16.1.9
Oberländer, M., Beinicke, A., & Bipp, T. (2019). Digital competencies: A review of the literature and applications in the workplace. Computers & Education. https://doi.org/10.1016/j.compedu.2019.103752
Omotunde, O. I., & Alegbeleye, G. O. (2021). Talent management practices and job performance of librarians in university libraries in Nigeria. The Journal of Academic Librarianship, 47, 1-13. https://doi.org/10.1016/j.acalib.2021.102319
Pajouhan, F., Soltan Hosseini, M., Naderian Jahromi, M., & Jahaniyan, S. (2024). Providing a Dynamic Talent Management Model for Foresight Policy-Making (Case Study: Ministry of Sports and Youth). Sports Management Journal, 16(1), 57-74. https://jsm.ut.ac.ir/article_96288.html
Petruk, G. V., & Klescheva, N. A. (2021). Competencies Of A Contemporary Employee In The Age Of Digitalization. In Amurcon 2020: International Scientific Conference (pp. 724-730). https://doi.org/10.15405/epsbs.2021.06.03.97
Potemkin, V., & Rasskazova, O. (2020). Digital competence of employees and the value of human resources in the development strategy of enterprises. In IOP Conference Series: Materials Science and Engineering (Vol. 940, pp. 12098). https://doi.org/10.1088/1757-899X/940/1/012098
Rowshan, S. A. G., Barzegar, K., & Yaghoubi, M. (2020). Designing a foundational model of talent management. Journal of Public Administration Research, 13(1), 161-188. http://jmr.usb.ac.ir/article_5490.html
Taheri, F., Hosseinpour, M., & Siadat, S. A. (2023). Identifying and validating the components of talent management in a University of Medical Sciences. Journal of Education Strategies in Medical Sciences, 16(3), 205-225. https://www.sid.ir/paper/1130916/fa
Tahmasbpour Shafiei, M., Razavi, S. M. H., Amirnejad, S., Doosti, M., & Hosseini, S. E. (2025). Development of a comprehensive football talent identification management model in Iran. Journal of Sports Management, 17(1), 19-44. https://doi.org/10.22059/jsm.2021.311639.2595
Talebzadeh, A., Farahani, A., Safania, A. M., & Amir Tash, A. M. (2024). Designing a Talent Management Model for Sports in Schools. Research in Educational Sports, 12(34), 53-68. https://res.ssrc.ac.ir/article_4090.html
Yazdani, M., Mohebbi, S., Bagheri, M., & Ranjbar, M. H. (2020). A Comparative Study of Talent Management Models: Lessons for Iran's Human Resources System. Iranian Journal of Comparative Education, 3(1), 609-623. https://journal.cesir.ir/article_106917.html