یادگیری هوشمند و تحول مدیریت 3115-8900 3 اسفند ماه 1404 1404 11 10 Media Organization Managers’ Lived Experience of Strategic Thinking Through Decision-Making Strategy Development تجربه زیسته مدیران سازمان‌های رسانه‌ای از تفکر استراتژیک با ارائه راهبرد تصمیم‌گیری 1 28 10.61838/jilmt.61 FA ونوس بهنود دانشجوی دکتری مدیریت رسانه، گروه مدیریت فرهنگی و رسانه، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران محسن قدمی دانشیار مدیریت دولتی، گروه مدیریت فرهنگی و رسانه، دانشکده مدیریت و اقتصاد، ‌واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران سید عبدالله سجادی استادیار مدیریت رسانه، گروه مدیریت فرهنگی و رسانه، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران ندا سلیمانی استادیار مدیریت رسانه، گروه علوم ارتباطات اجتماعی، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران. افشین محمدی استادیار مدیریت رسانه، گروه علوم ارتباطات اجتماعی، واحد دماوند، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران Journal Article 1404/07/13 <p>This study aimed to explore the lived experience of media managers regarding the components of strategic thinking and to develop a decision-making model based on thematic analysis. A qualitative exploratory design using grounded theory was employed. Data were collected through semi-structured interviews with 10 key media professionals, including managing editors, chief editors, and section heads from four major Iranian media organizations (Iran, Hamshahri, Jam-e Jam, Ettelaat). Participants were selected through purposive sampling until theoretical saturation was achieved. Data analysis proceeded through open, axial, and selective coding. Four principles from Bandhold and Lindgren’s seven strategic thinking principles (perspective thinking, time thinking, resource thinking, improvisational thinking) formed the basis of the interview protocol. Analysis yielded 102 indicators across five core components: strategic thinking, perspective thinking, time thinking, resource thinking, and improvisational thinking. The most influential elements in strategic thinking were flexibility, a clear core ideological line, and nondiscrimination. In perspective thinking, media independence and effective goal-setting had the highest influence. In time thinking, active performance and collaboration during crises, as well as striving to release news first, were the strongest factors. In resource thinking, minimizing unnecessary expenditures and prioritizing human resources were most significant. In improvisational thinking, the ability to decide on publishing contradictory news, evaluating short- and long-term consequences, and crisis control were the most influential elements. Strategic thinking in Iranian media organizations is a multidimensional process shaped by organizational independence, time-sensitive crisis management, efficient resource allocation, and managers’ improvisational abilities. The results provide practical implications for enhancing media leadership, training programs, and strategic decision-making frameworks.</p> <p>هدف این پژوهش، تبیین تجربه زیسته مدیران رسانه‌ای از مؤلفه‌های تفکر استراتژیک و ارائه یک مدل تصمیم‌گیری مبتنی بر تحلیل مضمون بود. این پژوهش کیفی و اکتشافی با رویکرد نظریه‌پردازی داده‌بنیاد انجام شد. داده‌ها از طریق مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با ۱۰ نفر از مدیران مسئول، سردبیران و دبیران سرویس در چهار سازمان رسانه‌ای بزرگ کشور شامل ایران، همشهری، جام‌جم و اطلاعات گردآوری شد. نمونه‌گیری به‌صورت هدفمند و مبتنی بر اشباع نظری انجام گرفت. تحلیل داده‌ها طی سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی انجام شد و مضامین نهایی در قالب یک مدل پارادایمی استخراج گردید. چهار اصل از مدل هفت‌گانه تفکر استراتژیک باندهولد و لیندگرین (چشم‌اندازاندیشی، زمان‌اندیشی، منابع‌اندیشی، بداهه‌اندیشی) مبنای طراحی پرسش‌ها قرار گرفت. بر اساس تحلیل مضمون، ۱۰۲ گویه در پنج مؤلفه اصلی (تفکر استراتژیک، چشم‌اندازاندیشی، زمان‌اندیشی، منابع‌اندیشی، بداهه‌اندیشی) شناسایی شد. نتایج نشان داد که «انعطاف‌پذیری»، «ایده و خط فکری اصلی» و «عدم تبعیض» بالاترین ضرایب تأثیر را در تفکر استراتژیک دارند. در مؤلفه چشم‌اندازاندیشی، «استقلال رسانه» و «هدف‌گذاری» مؤثرترین کدها بودند. در زمان‌اندیشی، «عملکرد فعالانه و همکاری در بحران» و «اولویت در انتشار نخستین خبر» بیشترین اهمیت را داشتند. در منابع‌اندیشی، «ممانعت از هزینه در بخش‌های غیرضروری» و «توجه به نیروی انسانی» مؤثرترین عوامل شناخته شدند. در بداهه‌اندیشی نیز «قدرت درج یا عدم درج اخبار مغایر نظر مدیر»، «بررسی آثار کوتاه‌مدت و بلندمدت» و «کنترل بحران» بیشترین وزن را داشتند. تفکر استراتژیک در سازمان‌های رسانه‌ای ایران فرآیندی چندوجهی و وابسته به ترکیب استقلال سازمانی، مدیریت زمان در بحران، تخصیص هوشمندانه منابع و توان بداهه‌پردازی مدیران است. نتایج پژوهش می‌تواند مبنایی برای توسعه الگوهای آموزشی، بهبود تصمیم‌گیری و مدیریت حرفه‌ای در رسانه‌ها باشد.</p> https://jilmt.com/index.php/jilmt/article/download/61/81