یادگیری هوشمند و تحول مدیریت 3115-8900 در دست انتشار 1406 06 01 Investigating the Factors Affecting Performance Evaluation Strategies in the Ministry of Justice Using a Structural Equation Modeling Approach بررسی عوامل مؤثر بر استراتژی‌های ارزیابی عملکرد در وزارت دادگستری با رویکرد مدل‌سازی معادلات ساختاری 1 26 FA مهدی علی مددی گروه مدیریت دولتی، گرایش خط مشی‌گذاری و تصمیم‌گیری، واحد قائم¬شهر، دانشگاه آزاد اسلامي، قائم¬شهر، ایران محمدحسن شکی گروه مدیریت، واحد قائم¬شهر، دانشگاه آزاد اسلامي، قائم¬شهر، ایران مرضیه نیازاذری گروه مدیریت آموزشی، واحد قائم شهر، دانشگاه آزاد اسلامی، قائم¬شهر، ایران Journal Article 1405 04 09 <p>This study aimed to investigate the factors affecting performance evaluation strategies in the Ministry of Justice and to explain the structural relationships among causal conditions, intervening conditions, contextual factors, the central category, strategies, and performance-related consequences. This applied, quantitative, descriptive-correlational, and cross-sectional study was conducted among 598 employees of the Ministry of Justice in Tehran. Based on Cochran’s formula, 234 participants were selected. Data were collected using a 44-item questionnaire covering six main constructs: causal conditions, intervening conditions, contextual factors, the central category, strategies, and consequences, scored on a five-point Likert scale. Face and content validity were assessed by experts, and the mean content validity ratio was 0.796. Reliability was confirmed using Cronbach’s alpha coefficients. Data were analyzed using confirmatory factor analysis and structural equation modeling in AMOS. Confirmatory factor analysis showed that 40 items had factor loadings above 0.50, while four items were removed from the model. Model fit indices were GFI=0.91, NFI=0.88, RFI=0.92, IFI=0.91, and CFI=0.81, indicating an overall acceptable fit. Causal conditions had a positive and significant effect on the central category (β=0.68, p&lt;0.001), and intervening conditions also had a significant positive effect (β=0.49, p=0.007). Contextual factors had the strongest effect on the central category (β=0.76, p&lt;0.001). The central category significantly affected strategies (β=0.71, p&lt;0.001), while strategies significantly predicted consequences (β=0.66, p&lt;0.001). Performance evaluation strategies in the Ministry of Justice are shaped through a multilevel structural mechanism. Strengthening organizational and technological contexts, causal factors, central processes, and appropriate strategies can improve organizational and social outcomes. Therefore, performance evaluation systems should emphasize transparency, specialization, technology, effective supervision, and the integration of evaluation results into managerial decision-making.</p> <p>هدف پژوهش حاضر بررسی عوامل مؤثر بر استراتژی‌های ارزیابی عملکرد در وزارت دادگستری و تبیین روابط ساختاری میان عوامل علی، شرایط مداخله‌گر، بسترها، مقوله محوری، راهبردها و پیامدهای ارزیابی عملکرد بود. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، کمی، توصیفی-همبستگی و مقطعی بود. جامعه آماری شامل 598 نفر از کارکنان وزارت دادگستری در تهران بود که براساس فرمول کوکران، 234 نفر به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‌ها پرسشنامه‌ای 44 گویه‌ای در شش سازه اصلی شامل عوامل علی، شرایط مداخله‌گر، بسترها، مقوله محوری، راهبردها و پیامدها بود که با طیف پنج‌درجه‌ای لیکرت نمره‌گذاری شد. روایی صوری و محتوایی ابزار با نظر متخصصان بررسی شد و میانگین نسبت روایی محتوا 0.796 به دست آمد. پایایی سازه‌ها نیز با آلفای کرونباخ تأیید شد. داده‌ها با استفاده از تحلیل عاملی تأییدی و مدل‌سازی معادلات ساختاری در نرم‌افزار AMOS تحلیل شدند. تحلیل عاملی تأییدی نشان داد 40 گویه دارای بار عاملی بالاتر از 0.50 بودند و چهار گویه از مدل حذف شدند. شاخص‌های برازش شامل GFI=0.91، NFI=0.88، RFI=0.92، IFI=0.91 و CFI=0.81 نشان‌دهنده برازش کلی قابل‌قبول مدل بودند. مقوله علی اثر مثبت و معناداری بر مقوله محوری داشت (β=0.68, p&lt;0.001). شرایط مداخله‌گر نیز بر مقوله محوری اثر مثبت داشت (β=0.49, p=0.007). بسترها قوی‌ترین اثر را بر مقوله محوری نشان دادند (β=0.76, p&lt;0.001). همچنین، مقوله محوری بر راهبردها اثر مثبت و معنادار داشت (β=0.71, p&lt;0.001) و راهبردها نیز به‌طور مثبت پیامدها را پیش‌بینی کردند (β=0.66, p&lt;0.001). یافته‌ها نشان داد که استراتژی‌های ارزیابی عملکرد در وزارت دادگستری در قالب یک سازوکار ساختاری و چندسطحی شکل می‌گیرند و تقویت بسترهای سازمانی و فناورانه، عوامل علی، فرآیندهای محوری و راهبردهای مناسب می‌تواند به بهبود پیامدهای سازمانی و اجتماعی منجر شود؛ بنابراین، طراحی نظام ارزیابی عملکرد باید مبتنی بر شفافیت، تخصص‌گرایی، فناوری، نظارت مؤثر و پیوند نتایج ارزیابی با تصمیم‌گیری‌های مدیریتی باشد.</p> https://jilmt.com/index.php/jilmt/article/download/448/346