یادگیری هوشمند و تحول مدیریت 3115-8900 در دست انتشار 1406 02 01 Designing a Diversity-Oriented Human Resource Metagovernance Model for Islamic Azad University Branches in Tehran Province Using Thematic Analysis طراحی الگوی فراحکمرانی منابع انسانی تنوع‌محور در دانشگاه آزاد اسلامی واحدهای استان تهران با رویکرد تحلیل مضمون 1 25 FA مهدی سلیمانی دانشجوی دکتری، گروه مدیریت، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران اسماعیل ابراهیمی گروه علمی مدیریت دولتی، واحد تهران غرب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران جواد محرابی گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران Journal Article 1405 02 10 <p>This study aimed to design a comprehensive model of diversity-oriented human resource metagovernance for Islamic Azad University branches in Tehran Province. This applied qualitative study was conducted using thematic analysis. The participants comprised senior managers, human resource specialists, and faculty members affiliated with Islamic Azad University branches in Tehran Province. Fourteen participants were selected through purposive sampling based on managerial experience, expertise in human resource management, and familiarity with organizational diversity. Sampling continued until theoretical saturation, which was achieved after the twelfth interview, followed by two additional interviews to ensure data sufficiency. Data were collected through semi-structured interviews, transcribed verbatim, and analyzed using MAXQDA 2022. The analytical process involved open coding, continuous comparison, integration of similar codes, and the development of basic, organizing, and overarching themes. Coding reliability was assessed using Cohen’s kappa coefficient, which was 0.772, indicating satisfactory agreement. The thematic analysis produced a diversity-oriented human resource metagovernance model comprising six dimensions, 17 components, and 105 indicators. The six overarching dimensions were development-oriented factors, diversity management practices, organizational outcomes, strategic dimensions of human resource governance, evaluation and performance, and societal outcomes. The principal components included participation in governance, structured design, participation in macro-level policymaking and planning, framework development and persuasion, accountability for policy implementation, diversity-oriented human resource management, value-oriented human resources, individual- and organizational-level outcomes, human resource competencies, strategic human resource planning, managers’ individual perceptions, operational arrangements, performance improvement, capability enhancement, rule-based governance, and organizational dynamism. Diversity-oriented human resource metagovernance requires supportive organizational culture, transparency, accountability, equitable human resource practices, informed managerial perceptions of diversity, and meaningful employee participation. The proposed model provides an applicable framework for coordinating actors, policies, structures, and evaluation mechanisms while transforming workforce diversity into a strategic resource for improved decision-making, organizational cohesion, innovation, performance quality, legal compliance, and equal opportunity across Islamic Azad University branches in Tehran Province.</p> <p>پژوهش حاضر با هدف طراحی الگویی جامع برای فراحکمرانی منابع انسانی تنوع‌محور در دانشگاه آزاد اسلامی واحدهای استان تهران انجام شد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر رویکرد، کیفی بود که با استفاده از روش تحلیل مضمون انجام شد. مشارکت‌کنندگان پژوهش شامل مدیران ارشد، کارشناسان منابع انسانی و اعضای هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحدهای استان تهران بودند. در مجموع، ۱۴ نفر با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند و بر اساس معیارهایی مانند سابقه مدیریتی، تجربه در حوزه مدیریت منابع انسانی و آشنایی با تنوع سازمانی انتخاب شدند. نمونه‌گیری تا دستیابی به اشباع نظری ادامه یافت؛ به‌گونه‌ای که اشباع در مصاحبه دوازدهم حاصل شد و برای اطمینان، دو مصاحبه تکمیلی نیز انجام گرفت. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته گردآوری، به‌صورت کامل پیاده‌سازی و با استفاده از نرم‌افزار MAXQDA 2022 تحلیل شدند. فرایند تحلیل شامل کدگذاری باز، مقایسه مستمر، ادغام کدهای مشابه و استخراج مضامین پایه، سازمان‌دهنده و فراگیر بود. پایایی کدگذاری با استفاده از ضریب کاپای کوهن بررسی شد که مقدار ۰/۷۷۲، توافق و قابلیت اعتماد مناسب کدگذاری‌ها را نشان داد. نتایج تحلیل مضمون به استخراج الگویی شامل ۶ بُعد، ۱۷ مؤلفه و ۱۰۵ شاخص منجر شد. ابعاد اصلی الگو شامل عوامل توسعه‌مندی، اقدامات مدیریت تنوع، پیامدهای سازمانی، ابعاد راهبردی حکمرانی منابع انسانی، ارزیابی و عملکرد، و پیامدهای اجتماعی بود. مؤلفه‌های اصلی نیز مشارکت در حکمرانی، طراحی ساختارمند، مشارکت در سیاست‌گذاری و برنامه‌ریزی کلان، تعبیه چارچوب‌ها و متقاعدسازی، پاسخ‌گویی در تحقق سیاست‌ها، مدیریت منابع انسانی تنوع‌محور، منابع انسانی ارزش‌محور، پیامدهای فردی و سازمانی، شایستگی منابع انسانی، برنامه‌ریزی راهبردی منابع انسانی، ادراک‌های فردی مدیران، ابعاد عملیاتی، اصلاح عملکرد، ارتقای قابلیت‌ها، حکمرانی قانون و پویایی سازمانی را دربر گرفت. تحقق فراحکمرانی منابع انسانی تنوع‌محور مستلزم فرهنگ سازمانی حمایتگر، شفافیت، پاسخ‌گویی، عدالت در فرایندهای منابع انسانی، ادراک مناسب مدیران از تنوع و مشارکت معنادار کارکنان است.</p> https://jilmt.com/index.php/jilmt/article/download/399/287