یادگیری هوشمند و تحول مدیریت 3115-8900 در دست انتشار 1406 12 01 Assessing the Fit of the Transformational Digital Leadership Model in SAIPA Automotive Group بررسی برازش مدل رهبری دیجیتال تحول‌آفرین در گروه خودروسازی سایپا 1 28 FA حمزه اسماعیلی دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران محمد رضا ربیعی مندجین گروه مدیریت دولتی ، واحد تهران مرکزی ، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران وحید آرایی گروه مدیریت دولتی و سیاستگذاری عمومی، واحد تهران مرکزی ، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران محمدرضا سعیدی گروه مدیریت دولتی، واحد تهران غرب ، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران Journal Article 1404/12/05 <p>The present study aimed to assess the fit of the transformational digital leadership model and examine the relationships among its underlying dimensions within SAIPA Automotive Group. This study was developmental in purpose and employed a quantitative cross-sectional survey design. The statistical population consisted of managers, supervisors, experts, and employees involved in digital transformation activities within SAIPA Automotive Group. Based on the Morgan table, a sample of 364 participants was selected through random sampling. Data were collected using a researcher-developed questionnaire measuring transformational digital leadership dimensions, including digital leader competency, digital vision and strategy, digital organizational culture and mindset, data management, digital infrastructure, digital innovation, and digital interactions and ecosystem development. Data were analyzed using SPSS version 24 and SmartPLS version 3 through Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Confirmatory factor analysis demonstrated that all indicators and dimensions possessed satisfactory validity and reliability, and all structural paths were statistically significant at the 0.05 level. Transformational digital leadership exhibited the strongest effects on digital vision and strategy (β=0.835), digital organizational culture and mindset (β=0.809), and data management (β=0.768). Moreover, digital organizational culture significantly influenced digital interactions and ecosystem development (β=0.832), digital innovation (β=0.733), and digital infrastructure (β=0.622). The coefficients of determination ranged from 0.387 to 0.697, while Q² values ranged from 0.156 to 0.317, indicating satisfactory explanatory and predictive power. The overall goodness-of-fit index was 0.368, reflecting a strong model fit. The findings indicate that the transformational digital leadership model demonstrates a satisfactory fit within SAIPA Automotive Group. Digital vision and strategy, digital organizational culture, and data management emerged as the most influential dimensions of transformational digital leadership. Furthermore, digital culture serves as a key enabler of innovation, ecosystem interactions, and effective utilization of digital infrastructure. Therefore, successful digital transformation in the automotive industry requires simultaneous attention to strategic, cultural, technological, and human dimensions of leadership.</p> <p>هدف پژوهش حاضر بررسی برازش مدل رهبری دیجیتال تحول‌آفرین و تبیین روابط میان ابعاد تشکیل‌دهنده آن در گروه خودروسازی سایپا بود. این پژوهش از نظر هدف توسعه‌ای و از نظر روش، کمی و پیمایشی از نوع مقطعی بود. جامعه آماری شامل مدیران، سرپرستان، کارشناسان و کارکنان مرتبط با فعالیت‌های تحول دیجیتال در گروه خودروسازی سایپا بود. حجم نمونه بر اساس جدول مورگان 364 نفر تعیین و با روش نمونه‌گیری تصادفی انتخاب شد. ابزار گردآوری داده‌ها پرسشنامه محقق‌ساخته مبتنی بر ابعاد رهبری دیجیتال تحول‌آفرین شامل شایستگی و قابلیت رهبر دیجیتال، چشم‌انداز و راهبرد دیجیتال، فرهنگ و ذهنیت دیجیتال سازمانی، مدیریت داده، زیرساخت دیجیتال، نوآوری دیجیتال و تعاملات و اکوسیستم دیجیتال بود. برای تحلیل داده‌ها از نرم‌افزارهای SPSS 24 و SmartPLS 3 و روش مدل‌سازی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی استفاده شد. نتایج تحلیل عاملی تأییدی نشان داد که تمامی گویه‌ها و شاخص‌های مدل از اعتبار و پایایی مطلوبی برخوردار هستند و کلیه مسیرهای مدل در سطح 0.05 معنادار بودند. بیشترین اثر رهبری دیجیتال تحول‌آفرین بر بعد چشم‌انداز و راهبرد دیجیتال (β=0.835)، فرهنگ و ذهنیت دیجیتال سازمانی (β=0.809) و مدیریت داده (β=0.768) مشاهده شد. همچنین فرهنگ و ذهنیت دیجیتال سازمانی تأثیر معناداری بر تعاملات و اکوسیستم دیجیتال (β=0.832)، نوآوری دیجیتال (β=0.733) و زیرساخت دیجیتال (β=0.622) داشت. ضرایب تعیین متغیرها بین 0.387 تا 0.697 و شاخص‌های Q² بین 0.156 تا 0.317 قرار داشتند که نشان‌دهنده قدرت تبیین و پیش‌بینی مناسب مدل بود. شاخص نیکویی برازش کلی مدل نیز برابر با 0.368 به دست آمد که بیانگر برازش قوی مدل است. یافته‌های پژوهش نشان داد که مدل رهبری دیجیتال تحول‌آفرین از برازش مطلوبی در گروه خودروسازی سایپا برخوردار است و ابعاد چشم‌انداز و راهبرد دیجیتال، فرهنگ دیجیتال سازمانی و مدیریت داده نقش محوری در تبیین این سازه ایفا می‌کنند. همچنین توسعه فرهنگ دیجیتال می‌تواند به‌عنوان عامل تسهیل‌کننده نوآوری، تعاملات اکوسیستمی و بهره‌گیری مؤثر از زیرساخت‌های دیجیتال عمل کند. بنابراین، موفقیت تحول دیجیتال در صنعت خودرو مستلزم توجه هم‌زمان به ابعاد راهبردی، فرهنگی، فناورانه و انسانی رهبری است.</p> https://jilmt.com/index.php/jilmt/article/download/340/242