یادگیری هوشمند و تحول مدیریت 3115-8900 4 شهریور ماه 1405 1405 06 01 Identifying Factors Affecting the Empowerment of Gas Company Managers: A Qualitative Study Using a Thematic Analysis Approach شناسایی عوامل مؤثر بر توانمندسازی مدیران شرکت گاز با رویکرد مدیریت پروژه: پژوهش کیفی با رویکرد تحلیل مضمون 1 28 FA امید محمدی گروه مدیریت آموزشی، واحد بین المللی کیش، دانشگاه آزاد اسلامی، کیش، ایران بهارک شیرزاد کبریا گروه مدیریت آموزشی و آموزش عالی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران یلدا دلگشایی گروه مدیریت آموزشی و آموزش عالی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران نادر برزگر گروه علوم تربیتی، واحد اسلامشهر، دانشگاه آزاد اسلامی، اسلامشهر، ایران Journal Article 1404/10/25 <p>The purpose of this study was to identify and explain the dimensions and components affecting the empowerment of Gas Company managers based on a project management approach and to present a conceptual framework for enhancing managerial capabilities in organizational projects. This study was applied in terms of purpose and qualitative in terms of methodology, using thematic analysis based on the Braun and Clarke approach. The research population consisted of academic experts and senior managers of the Gas Company who were selected through purposive and snowball sampling methods. Data were collected through 15 semi-structured interviews, and the interview process continued until theoretical saturation was achieved. MAXQDA software was used for data analysis, and the trustworthiness of findings was ensured through Lincoln and Guba’s criteria, including credibility, transferability, dependability, and confirmability. The findings revealed that the factors affecting the empowerment of Gas Company managers could be categorized into 107 basic themes, 26 organizing themes, and 5 overarching themes. The overarching themes included the development of professional project management competencies, empowerment in managing project resources and constraints, strengthening leadership and project team management, establishment of supportive project management systems and structures, and empowerment based on stakeholder interactions and management. The results further indicated that planning skills, risk management, human resource management, project leadership, conflict management, project-oriented structures, evaluation systems, and organizational interactions were among the most important dimensions of managerial empowerment. The findings indicate that managerial empowerment in project-oriented organizations is a multidimensional phenomenon influenced by the interaction of individual, managerial, and organizational factors. Developing professional competencies, strengthening leadership capabilities, establishing supportive organizational systems, and enhancing internal and external interactions can improve managerial effectiveness and increase the success of organizational projects. Therefore, organizations in the gas industry can enhance project managers’ capabilities through educational programs, supportive management systems, and the development of knowledge and stakeholder management practices.</p> <p>هدف این پژوهش شناسایی و تبیین ابعاد و مؤلفه‌های مؤثر بر توانمندسازی مدیران شرکت گاز با تأکید بر رویکرد مدیریت پروژه و ارائه چارچوبی مفهومی برای ارتقای توانمندی‌های مدیریتی در پروژه‌های سازمانی بود. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، کیفی با رویکرد تحلیل مضمون مبتنی بر الگوی براون و کلارک بود. جامعه پژوهش شامل خبرگان دانشگاهی و مدیران ارشد شرکت گاز بود که با استفاده از نمونه‌گیری هدفمند و روش گلوله‌برفی انتخاب شدند. داده‌ها از طریق 15 مصاحبه نیمه‌ساختاریافته گردآوری شد و فرایند مصاحبه‌ها تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافت. برای تحلیل داده‌ها از نرم‌افزار MAXQDA استفاده شد و اعتبار یافته‌ها با بهره‌گیری از معیارهای لینکلن و گوبا شامل باورپذیری، انتقال‌پذیری، اتکاپذیری و تأییدپذیری بررسی گردید. یافته‌های پژوهش نشان داد که عوامل مؤثر بر توانمندسازی مدیران شرکت گاز در قالب 107 مضمون پایه، 26 مضمون سازمان‌دهنده و 5 مضمون فراگیر قابل تبیین است. مضامین فراگیر شامل توسعه شایستگی‌های حرفه‌ای مدیریت پروژه، توانمندسازی مدیران در مدیریت منابع و محدودیت‌های پروژه، تقویت رهبری و مدیریت تیم‌های پروژه، استقرار نظام‌ها و ساختارهای پشتیبان مدیریت پروژه و توانمندسازی مبتنی بر تعاملات و مدیریت ذینفعان پروژه بود. همچنین نتایج نشان داد که مهارت‌های برنامه‌ریزی، مدیریت ریسک، مدیریت منابع انسانی، رهبری پروژه، مدیریت تعارض، ساختارهای پروژه‌محور، نظام‌های ارزیابی و توسعه تعاملات سازمانی از مهم‌ترین ابعاد توانمندسازی مدیران محسوب می‌شوند. نتایج پژوهش بیانگر آن است که توانمندسازی مدیران در سازمان‌های پروژه‌محور، پدیده‌ای چندبعدی و وابسته به تعامل عوامل فردی، مدیریتی و سازمانی است. توسعه شایستگی‌های حرفه‌ای، تقویت مهارت‌های رهبری، ایجاد ساختارهای حمایتی و توسعه تعاملات درون‌سازمانی و برون‌سازمانی می‌تواند زمینه ارتقای اثربخشی مدیران و موفقیت پروژه‌های سازمانی را فراهم سازد. بر این اساس، شرکت‌های فعال در صنعت گاز می‌توانند با طراحی برنامه‌های آموزشی، استقرار نظام‌های حمایتی و تقویت مدیریت دانش و ذینفعان، توانمندی مدیران پروژه را ارتقا دهند</p> https://jilmt.com/index.php/jilmt/article/download/296/195