یادگیری هوشمند و تحول مدیریت 3115-8900 در دست انتشار 1405 10 01 The Impact of Talent Management on Organizational Ambidexterity with the Mediating Role of Innovative Work Behavior in the General Department of Natural Resources and Watershed Management of Mazandaran Province (Nowshahr) تاثیر مدیریت استعداد بر دوسوتوانی سازمانی با نقش میانجی رفتار کاری نوآورانه در اداره کل منابع ‌طبیعی و آبخیزداری استان مازندران- نوشهر 1 16 FA صابر فقیه عبدالهی گروه مدیریت، واحد چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی، چالوس، ايران داود کیا کجوری گروه مدیریت، واحد چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی، چالوس، ایران Journal Article 1404/08/05 <p>This study aimed to examine the impact of talent management on organizational ambidexterity with the mediating role of innovative work behavior in the General Department of Natural Resources and Watershed Management of Mazandaran Province (Nowshahr). This applied research employed a descriptive-survey design. The statistical population consisted of 420 employees of the General Department of Natural Resources and Watershed Management in Nowshahr, from whom 201 participants were selected using simple random sampling based on Morgan’s table. Data were collected using three standardized questionnaires: Sheri et al. (2021) Talent Management (9 items), Zibar et al. (2024) Organizational Ambidexterity (10 items), and Motuni et al. (2022) Innovative Work Behavior (5 items). Construct validity was confirmed through confirmatory factor analysis, and reliability was verified using Cronbach’s alpha coefficients (0.893 for talent management, 0.905 for organizational ambidexterity, and 0.874 for innovative work behavior). Data analysis was conducted using SPSS 20 and LISREL 8.8 through structural equation modeling. Results indicated that talent management had a positive and significant direct effect on organizational ambidexterity (β=0.22, t=4.37). Talent management also significantly influenced innovative work behavior (β=0.64, t=10.70). Innovative work behavior demonstrated a strong positive and significant effect on organizational ambidexterity (β=0.67, t=11.88). The indirect effect of talent management on organizational ambidexterity through innovative work behavior was 0.43 (t=9.37), confirming a significant mediating role. Model fit indices (CFI=0.97, RMSEA=0.077, χ²/df=3.03) indicated an acceptable model fit. The findings suggest that strengthening talent management policies, fostering employee development and retention, and creating a supportive environment for innovative behaviors can substantially enhance organizational ambidexterity in public sector organizations.</p> <p>هدف این پژوهش تعیین تأثیر مدیریت استعداد بر دوسوتوانی سازمانی با نقش میانجی رفتار کاری نوآورانه در اداره کل منابع طبیعی و آبخیزداری استان مازندران- نوشهر است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از حیث روش توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری شامل 420 نفر از کارکنان اداره کل منابع طبیعی و آبخیزداری استان مازندران- نوشهر بود که بر اساس جدول مورگان، 201 نفر به روش نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‌ها شامل پرسشنامه مدیریت استعداد شری و همکاران (2021) با 9 گویه، پرسشنامه دوسوتوانی سازمانی زیبار و همکاران (2024) با 10 گویه و پرسشنامه رفتار کاری نوآورانه موتونی و همکاران (2022) با 5 گویه بود. روایی سازه با تحلیل عاملی تأییدی و پایایی با ضریب آلفای کرونباخ (مدیریت استعداد 0.893، دوسوتوانی سازمانی 0.905 و رفتار کاری نوآورانه 0.874) تأیید شد. تحلیل داده‌ها با نرم‌افزار SPSS 20 و LISREL 8.8 و از طریق مدل‌سازی معادلات ساختاری انجام گرفت. نتایج نشان داد مدیریت استعداد تأثیر مثبت و معناداری بر دوسوتوانی سازمانی دارد (β=0.22, t=4.37). همچنین مدیریت استعداد بر رفتار کاری نوآورانه اثر مثبت و معنادار داشت (β=0.64, t=10.70). رفتار کاری نوآورانه نیز تأثیر مثبت و معناداری بر دوسوتوانی سازمانی نشان داد (β=0.67, t=11.88). اثر غیرمستقیم مدیریت استعداد بر دوسوتوانی سازمانی از طریق رفتار کاری نوآورانه برابر با 0.43 و معنادار بود (t=9.37) که بیانگر نقش میانجی تقویت‌کننده این متغیر است. شاخص‌های برازش مدل (CFI=0.97، RMSEA=0.077، χ²/df=3.03) حاکی از برازش مطلوب مدل بودند. یافته‌ها نشان می‌دهد تقویت سیاست‌های مدیریت استعداد، از طریق توسعه و نگهداشت نیروهای مستعد و ایجاد بستر حمایتی برای بروز رفتارهای نوآورانه، می‌تواند به ارتقای دوسوتوانی سازمانی در سازمان‌های دولتی منجر شود.</p> https://jilmt.com/index.php/jilmt/article/download/154/118