یادگیری هوشمند و تحول مدیریت 3115-8900 3 دی ماه 1404 1404 10 01 A Sustainable Supply Chain Model for the Apparel Industry ارائه مدل زنجیره تأمین پایدار در صنعت پوشاک 1 22 FA حوریه طهماسبی گروه مدیریت صنعتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامي، تهران، ايران حسین ادب گروه مدیریت صنعتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامي، تهران، ايران جلال حقیقت منفرد گروه مدیریت صنعتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامي، تهران، ايران طهمورث سهرابی گروه مدیریت ،واحد علوم تحقیقات،دانشگاه آزاد اسلامی،تهران،ایران Journal Article <p>The objective of this study was to develop a comprehensive and context-specific model for implementing sustainable supply chain management in the Iranian apparel industry by identifying causal, contextual, strategic, intervening, and outcome factors and explaining their systemic relationships to achieve sustainable competitive advantage. This applied-developmental study employed a qualitative approach based on grounded theory methodology. Data were collected through semi-structured interviews with ten academic and industry experts in the apparel sector. Participants were selected using purposive sampling, and interviews continued until theoretical saturation was reached. Data analysis was conducted using MAXQDA 2020 software through open coding, axial coding, and selective coding, resulting in the extraction of 1,295 initial codes, 38 subcategories, and 7 core themes. To validate and refine the model components and achieve expert consensus, the fuzzy Delphi method was applied using triangular fuzzy numbers and Centre of Area (COA) defuzzification. A threshold value of 0.7 was used to determine the acceptance of model components. The findings revealed that the sustainable supply chain model consists of six main dimensions: causal conditions, contextual conditions, central phenomenon, strategies, intervening conditions, and consequences. Causal conditions included supplier transparency, continuous supplier evaluation, and administrative efficiency, which significantly influence sustainable supply chain formation. Contextual conditions such as organizational integration, regulatory alignment, and organizational credibility provide the necessary environment for sustainability implementation. The central phenomenon was identified as a sustainable supply chain characterized by strong distribution networks, collaboration among supply chain members, and decision-making flexibility. Strategic actions emphasized human resource empowerment, training, innovation, and organizational commitment. Intervening conditions such as economic instability, government policies, and market fluctuations were found to influence the effectiveness of sustainability strategies. The consequences of implementing the model included increased production capacity, enhanced responsiveness to customer needs, improved market share, customer value creation, and sustainable competitive advantage. The fuzzy Delphi analysis confirmed that all 38 model components exceeded the acceptance threshold of 0.7, indicating strong expert consensus and the robustness of the proposed model. The results demonstrate that achieving sustainable supply chain management in the apparel industry requires a holistic and systemic approach that integrates organizational capabilities, structural alignment, human resource development, and environmental adaptation. Sustainability should be viewed not only as an environmental and social responsibility but also as a strategic driver of competitive advantage and organizational performance. The proposed model provides a structured conceptual framework that supports managers and policymakers in designing effective sustainability strategies, strengthening supply chain integration, and enhancing long-term organizational resilience and competitiveness.</p> <p>هدف این پژوهش ارائه یک مدل جامع و بومی برای استقرار زنجیره تأمین پایدار در صنعت پوشاک ایران با شناسایی عوامل علّی، زمینه‌ای، راهبردی، مداخله‌گر و پیامدی و تبیین روابط نظام‌مند میان این عوامل به منظور دستیابی به مزیت رقابتی پایدار است. این پژوهش از نوع کاربردی–توسعه‌ای و دارای رویکرد کیفی مبتنی بر نظریه داده‌بنیاد است. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با 10 نفر از خبرگان دانشگاهی و صنعتی صنعت پوشاک گردآوری شدند و نمونه‌گیری به روش هدفمند و تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافت. تحلیل داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار MAXQDA نسخه 2020 و از طریق سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی انجام شد که منجر به استخراج 1295 کد اولیه، 38 مقوله فرعی و 7 مضمون اصلی گردید. برای اعتبارسنجی و اجماع نهایی در خصوص مؤلفه‌های مدل، از روش دلفی فازی با استفاده از اعداد فازی مثلثی و روش غیرفازی‌سازی Centre of Area (COA) استفاده شد و آستانه پذیرش 0.7 در نظر گرفته شد. نتایج تحلیل کیفی نشان داد که مدل زنجیره تأمین پایدار صنعت پوشاک از شش بُعد اصلی شامل شرایط علّی، شرایط زمینه‌ای، پدیده محوری، راهبردها، شرایط مداخله‌گر و پیامدها تشکیل شده است. در بُعد شرایط علّی، عواملی مانند شفافیت در روابط تأمین‌کنندگان، ارزیابی مستمر منابع تأمین و کاهش بروکراسی نقش تعیین‌کننده‌ای در شکل‌گیری زنجیره تأمین پایدار دارند. شرایط زمینه‌ای شامل یکپارچگی ساختار سازمانی، به‌روزرسانی مقررات و اعتبار سازمانی، زمینه لازم برای اجرای موفق پایداری را فراهم می‌کند. پدیده محوری پژوهش، زنجیره تأمین پایدار با ویژگی‌هایی نظیر شبکه توزیع قوی، همکاری بین اعضا و انعطاف‌پذیری تصمیم‌گیری است. راهبردهای کلیدی شامل توانمندسازی منابع انسانی، آموزش، نوآوری و افزایش تعهد سازمانی هستند. شرایط مداخله‌گر مانند نوسانات اقتصادی، تصمیمات دولتی و تغییرات بازار، بر میزان اثربخشی اجرای راهبردها تأثیرگذارند. پیامدهای اجرای مدل شامل افزایش ظرفیت تولید، بهبود پاسخگویی به نیازهای مشتریان، افزایش سهم بازار، ایجاد ارزش برای مشتری و دستیابی به مزیت رقابتی پایدار است. نتایج دلفی فازی نشان داد که تمامی 38 مؤلفه مدل دارای میانگین غیرفازی بالاتر از آستانه 0.7 بوده و مورد تأیید خبرگان قرار گرفتند که بیانگر اعتبار و اهمیت بالای مؤلفه‌های شناسایی‌شده است. نتایج پژوهش نشان داد که تحقق زنجیره تأمین پایدار در صنعت پوشاک نیازمند رویکردی جامع و سیستمی است که به‌طور هم‌زمان عوامل سازمانی، انسانی، ساختاری و محیطی را در نظر گیرد. پایداری نه‌تنها به عنوان یک هدف زیست‌محیطی و اجتماعی، بلکه به عنوان یک راهبرد کلیدی برای افزایش مزیت رقابتی و بهبود عملکرد سازمانی مطرح می‌شود. مدل ارائه‌شده چارچوبی نظام‌مند برای مدیران و سیاست‌گذاران فراهم می‌کند تا از طریق تقویت قابلیت‌های سازمانی، بهبود روابط زنجیره تأمین و مدیریت مؤثر شرایط محیطی، مسیر حرکت به سوی پایداری را تسهیل نمایند.</p> https://jilmt.com/index.php/jilmt/article/download/148/153