یادگیری هوشمند و تحول مدیریت 3115-8900 3 شهریور ماه 1404 1404 06 20 Designing a Comparative Human Resource Management Model in the Face of Convergence/Divergence Challenges: An Exploratory Mixed-Method Approach طراحی الگوی تطبیقی مدیریت منابع انسانی در مواجهه با چالش‌های همگرایی/واگرایی با رویکرد آمیخته اکتشافی 1 19 FA عباس بابایی‌نژاد گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان ،ایران محمد مختاری نژاد گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان ،ایران اکبر هیجوئی گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان ،ایران معصومه اميرمحمدي پور گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان ،ایران Journal Article 1404/03/25 <p>The objective of this study was to design and validate a comparative human resource management model in response to convergence and divergence challenges in organizations operating in complex and dynamic environments. This study was developmental–applied in purpose and employed an exploratory mixed-method approach grounded in the pragmatic paradigm. In the qualitative phase, data were collected through semi-structured interviews with 28 academic experts, senior HR managers, and HR consultants using a systematic grounded theory strategy, and analyzed through open, axial, and selective coding procedures. In the quantitative phase, the extracted model was empirically tested using a survey method. A researcher-developed questionnaire was distributed among 384 HR managers and specialists working in multinational corporations, knowledge-based firms, and governmental organizations. Data analysis was conducted using structural equation modeling with the partial least squares approach The results indicated that convergence pressures had a significant positive effect on adaptive HR strategies (β=0.41, t=6.82), and divergence pressures also significantly influenced adaptive HR strategies (β=0.36, t=5.94). Convergence–divergence tension showed a significant positive relationship with adaptive HR strategies (β=0.44, t=7.31). Adaptive HR strategies significantly influenced dual HR systems (β=0.62, t=11.47), and dual HR systems significantly improved organizational performance (β=0.58, t=10.36). Furthermore, adaptive HR strategies had a direct and significant positive effect on organizational performance (β=0.39, t=7.04). The findings demonstrate that effective management of convergence and divergence challenges through adaptive HR strategies and dual HR systems enhances organizational performance, flexibility, and sustainable competitive advantage in complex organizational environments.</p> <p>هدف این پژوهش طراحی و اعتبارسنجی الگوی تطبیقی مدیریت منابع انسانی در مواجهه با چالش‌های همگرایی و واگرایی در سازمان‌های فعال در محیط‌های پیچیده و پویا است. این پژوهش از نظر هدف توسعه‌ای–کاربردی و از نظر روش‌شناسی مبتنی بر رویکرد آمیخته اکتشافی در چارچوب پارادایم پراگماتیسم انجام شد. در فاز کیفی، با استفاده از راهبرد نظریه داده‌بنیاد نظام‌مند، داده‌ها از طریق مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با ۲۸ نفر از خبرگان دانشگاهی، مدیران ارشد منابع انسانی و مشاوران حرفه‌ای جمع‌آوری و با روش کدگذاری باز، محوری و انتخابی تحلیل شد. در فاز کمی، الگوی استخراج‌شده از طریق پیمایش و توزیع پرسشنامه محقق‌ساخته میان ۳۸۴ نفر از مدیران و متخصصان منابع انسانی در سازمان‌های چندملیتی، دانش‌بنیان و دولتی مورد آزمون قرار گرفت. تحلیل داده‌ها با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری و رویکرد حداقل مربعات جزئی انجام شد. نتایج نشان داد که فشارهای همگرا تأثیر مثبت و معناداری بر راهبردهای تطبیقی منابع انسانی دارند (β=0.41, t=6.82)، و فشارهای واگرا نیز به‌طور معناداری راهبردهای تطبیقی را تقویت می‌کنند (β=0.36, t=5.94). همچنین، تنش همگرایی/واگرایی تأثیر مثبت و معناداری بر راهبردهای تطبیقی دارد (β=0.44, t=7.31). راهبردهای تطبیقی تأثیر مثبت و معناداری بر سیستم‌های دوگانه منابع انسانی دارند (β=0.62, t=11.47)، و این سیستم‌ها نیز تأثیر مثبت و معناداری بر عملکرد سازمانی نشان دادند (β=0.58, t=10.36). علاوه بر این، راهبردهای تطبیقی به‌طور مستقیم عملکرد سازمانی را بهبود می‌بخشند (β=0.39, t=7.04). نتایج پژوهش نشان می‌دهد که مدیریت مؤثر چالش‌های همگرایی و واگرایی از طریق اتخاذ راهبردهای تطبیقی و طراحی سیستم‌های دوگانه منابع انسانی امکان‌پذیر است، و این رویکرد نقش مهمی در بهبود عملکرد سازمانی و افزایش انعطاف‌پذیری و مزیت رقابتی سازمان‌ها ایفا می‌کند.</p> https://jilmt.com/index.php/jilmt/article/download/145/108