یادگیری هوشمند و تحول مدیریت 3115-8900 3 آبان ماه 1404 1404 08 10 Structural and Cultural Differences in the Implementation of Succession Planning Systems: A Comparative Case Study of Public and Private Hospitals in Kerman City بررسی تفاوت‌های ساختاری و فرهنگی در استقرار نظام جانشین‌پروری: موردکاوی تطبیقی بیمارستان‌های دولتی و خصوصی شهر کرمان 1 19 FA آناهیتا حسینی نسب گروه مدیریت دولتی ، واحد کرمان ،دانشگاه آزاد اسلامی،کرمان، ایران عباس بابایی‌نژاد گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان ،ایران سعید صیادی گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان ،ایران Journal Article 1404/05/20 <p>The objective of this study was to examine the structural and cultural differences influencing succession planning implementation and to conduct a comparative analysis of succession planning systems in public and private hospitals in Kerman city. This study employed a sequential exploratory mixed-methods design within a pragmatist research paradigm. In the qualitative phase, data were collected through 20 semi-structured interviews with academic experts, hospital managers, and human resource professionals, and analyzed using qualitative content analysis. In the quantitative phase, a researcher-developed questionnaire based on qualitative findings was administered to 237 managers and key personnel from public and private hospitals in Kerman city. Data were analyzed using exploratory factor analysis, confirmatory factor analysis, structural equation modeling, and analysis of variance with SPSS, LISREL, and SmartPLS software. Factor analysis results identified five significant components of succession planning implementation: organizational structure, organizational culture, managerial support, performance evaluation system, and talent development, all with significant factor loadings and acceptable model fit indices. Structural equation modeling results indicated that organizational structure had the strongest positive and significant effect on succession planning implementation (β=0.42, t&gt;1.96), followed by organizational culture (β=0.39), managerial support (β=0.36), performance evaluation system (β=0.31), and talent development (β=0.29). Analysis of variance results revealed statistically significant differences between public and private hospitals across all succession planning components (p&lt;0.05), with private hospitals demonstrating more favorable succession planning conditions. The findings indicate that successful succession planning implementation requires flexible organizational structures, supportive organizational cultures, effective performance evaluation systems, and strong managerial commitment, and structural and cultural differences between public and private hospitals play a critical role in determining succession planning effectiveness.</p> <p>هدف این پژوهش بررسی تفاوت‌های ساختاری و فرهنگی مؤثر بر استقرار نظام جانشین‌پروری و تحلیل تطبیقی وضعیت این نظام در بیمارستان‌های دولتی و خصوصی شهر کرمان بود. این پژوهش با رویکرد آمیخته اکتشافی متوالی و در چارچوب پارادایم عمل‌گرایی انجام شد. در فاز کیفی، داده‌ها از طریق 20 مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با خبرگان دانشگاهی، مدیران بیمارستانی، و متخصصان منابع انسانی گردآوری و با روش تحلیل محتوای کیفی تحلیل شدند. در فاز کمی، پرسشنامه محقق‌ساخته مبتنی بر یافته‌های کیفی در میان 237 نفر از مدیران و کارکنان کلیدی بیمارستان‌های دولتی و خصوصی شهر کرمان توزیع شد. تحلیل داده‌ها با استفاده از تحلیل عاملی اکتشافی، تحلیل عاملی تأییدی، مدل‌سازی معادلات ساختاری، و آزمون تحلیل واریانس در نرم‌افزارهای SPSS، LISREL و SmartPLS انجام شد. نتایج تحلیل عاملی نشان داد که نظام جانشین‌پروری شامل پنج مؤلفه اصلی ساختار سازمانی، فرهنگ سازمانی، حمایت مدیریتی، نظام ارزیابی عملکرد، و توسعه و توانمندسازی است که همگی دارای بار عاملی معنادار و برازش مناسب بودند. نتایج مدل‌سازی معادلات ساختاری نشان داد که ساختار سازمانی بیشترین تأثیر مثبت و معنادار را بر استقرار نظام جانشین‌پروری دارد (β=0.42، t&gt;1.96)، و پس از آن فرهنگ سازمانی (β=0.39)، حمایت مدیریتی (β=0.36)، نظام ارزیابی عملکرد (β=0.31)، و توسعه و توانمندسازی (β=0.29) قرار دارند. همچنین، نتایج آزمون تحلیل واریانس نشان داد که تفاوت معناداری بین بیمارستان‌های دولتی و خصوصی در تمامی مؤلفه‌های نظام جانشین‌پروری وجود دارد (p&lt;0.05)، به‌گونه‌ای که بیمارستان‌های خصوصی وضعیت مطلوب‌تری نسبت به بیمارستان‌های دولتی دارند. نتایج پژوهش نشان داد که استقرار موفق نظام جانشین‌پروری مستلزم وجود ساختارهای سازمانی منعطف، فرهنگ سازمانی حمایتی، نظام‌های ارزیابی عملکرد مؤثر، و حمایت فعال مدیران است، و تفاوت‌های ساختاری و فرهنگی میان بیمارستان‌های دولتی و خصوصی نقش تعیین‌کننده‌ای در میزان اثربخشی این نظام دارند. </p> https://jilmt.com/index.php/jilmt/article/download/144/107